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公共部门战略管理;本单元主要内容;企业的组织环境;内部环境分析;§4.1企业价值活动分析——价值链;从九个业务环节进行分析;三个主要环节分析;从三个思路进行分析;优缺点分析;分析结果;综合案例西班牙——飒拉品牌;西班牙——飒拉;开篇案例;;生产;供应;强大的系统开发能力;ZARA面向全球的配送速度 ;成本比较分析;;分析:企业的基本活动;分析—价值链构成;;;;价值链辅助活动;不可模仿能力分析;两企业关键成本效益比较;垂直关联比较;价值系统分析;营销;案例二行企业价值链分析——埃可米轴承厂的价值链分析;行业价值链分析;;总结;成本标杆;价值链的改进;价值链有以下四个方面的借鉴意义;内部条件分析;§4.3 SWOT分析;4.3 SWOT分析;二、SWOT的含义与特点;43;三、SWOT方法的结构;(一)内部条件;2、劣势分析(S)基本要素:;案例分析一╳╳银行的SWOT分析;48;结论:战略的提出——(SWOT)配比;50;51;§4.4 企业核心能力分析;53;;核心能力的定义;二、 特征与识别;57;58;案例:佳能公司的核心能力与产品;;;;? 对核心能力的进一步认识:;64;65;66;;;;4.5 企业内部战略条件的分析技术;雷达图分析法;二、内外部环境所应用的分析技术;9、 人的价值,在招收诱惑的一瞬间被决定。七月-21七月-21Tuesday, July 06, 2021
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