企业在建工程成本管理.docVIP

企业在建工程成本管理 文档信息 属性： F-01DE99，doc格式，正文17915字。质优实惠，欢迎下载！ 适用： 作为管理资料、成本管理资料写作的参考文献，解决如何写好实用应用文、正确编写文案格式、内容摘取等相关工作。 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 2 文1：企业在建工程成本管理 2 一、工程项目成本管理 2 （一）工程项目成本管理的概念 2 （二）工程项目成本管理的内容 3 1、工程项目成本预测 3 2、工程项目成本计划 4 3、工程项目成本控制 4 4、工程项目成本核算 4 5、工程项目成本分析 5 6、工程项目成本考核 5 二、企业在建工程成本管理中存在的问题 6 （一）在建工程忽视成本的管理 6 （二）工程成本管理认识上存在误区 6 （三）没有形成一套完善的责权利相结合的成本管理体制 6 （四）成本控制能力较弱 7 （3）机械设备利用率低，窝工现象时有发生。 7 三、企业在建工程成本管理与控制 7 （一）重点抓好在建工程施工阶段的成本控制，努力降低成本 7 1、在建过程中按照各自的责任目标搞好成本控制和分析 7 （1）提高劳动生产率、节约开支，加强人工费的管理。 7 3、现场管理费控制。 8 （三）加强安全管理，杜绝安全事故，减少事故损失 10 （四）改进施工工艺，合理组织施工 10 （五）完善合同文本，避免 法律 损失 11 （六）加强沟通管理，做到在建工程成本管理运转有序 11 结束语 13 文2：施工企业工程成本管理 13 一、工程成本管理中存在的问题 13 二、提高工程成本管理水平的对策 15 1、全过程施行工程成本管理 15 2、建立健全责权利相结合的目标责任成本管理体制 17 参考文摘引言： 19 推荐阅读文献： 19 原创性声明（模板） 20 文章致谢（模板） 20 正文 企业在建工程成本管理 文1：企业在建工程成本管理 随着我国 经济 体制改革进一步深入，市场对企业管理的要求也越来越高。有大部分业主把支付保证金作为招标入围的先决条件，挤占企业在建工程资金，致使企业经济效益日趋下滑，对企业的生存和 发展 形成了很大的挑战，这样就迫使企业必须不断改进在建工程成本管理，对在建工程所消耗的人力资源、物质资源和费用开支，都需要进行指导、监督、调节和限制，及时纠正将要发生和已经发生的偏差，把各项生产费用控制在计划成本的范围之内，降低项目成本，提高经济效益。 一、工程项目成本管理 （一）工程项目成本管理的概念 工程项目成本是指在工程项目上发生的全部费用的总和，包括直接成本和间接成本。其中，直接成本包括人工费、材料费、机械费和其他直接费；间接成本是指实施工程过程中发生的管理费和临时设施费等。工程项目成本管理是对工程项目建设中所发生的成本，有组织、有系统地进行预测计划、控制、 计算 、分析和考核等一系列的科学管理工作。其目的在于组织和动员群众，在保证产品质量的前提下，挖掘降低成本的潜力，达到以最少的生产耗费取得最大的生产成果。 工程项目成本管理首先应成立以项目经理为中心的成本控制体系：其次，应按内部各岗位和作业层进行成本目标分解；再次，应明确各管理人员和作业层的成本责任、权限及相互关系。项目经理部应对施工过程中发生的各种消耗和费用进行责任成本控制，并承担成本风险。项目成本控制包括成本预测、计划、实施、核算、分析、考核、整理成本资料与编制成本报告共8个环节。企业对项目经理部的成本控制进行服务。企业的盈利目标有赖于项目成本的降低。 （二）工程项目成本管理的内容 工程项目成本管理是建筑企业项目管理系统中的一个子系统，这一系统的具体工作内容包括：成本预测、成本决策、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等。项目经理部在项目施工过程中，对所发生的各种成本信息，通过有组织、有系统地进行预测、计划、控制、核算和分析等一系列工作，促使工程项目系统内各种要素，按照一定的目标运行，使施工项目的实际成本能够在预定的计划成本范围内。 1、工程项目成本预测 项目成本预测是通过成本信息和项目的具体情况，并运用一定的专门方法，对未来的成本水平及其可能发展趋势做出科学的估计，其实质就是工程项目在施工以前对成本进行核算。通过成本预测，可以使项目经理部在满足业主和企业要求的前提下，选择成本低、效益好的最佳成本方案，并能够在工程项目成本形成过程中，针对薄弱环节，加强成本控制，克服盲目性，提高预见性。因此，工程项目成本预测是工程项目成本决策与计划的依据。 2、工程项目成本计划 工程项目成本计划是项目