央企地产项目批量装修样板先行操作指引.docxVIP

中铁建房地产集团西南有限公司《批量装修施工操作指引》 批量装修“样板先行”操作指引 中国铁建地产集团西南有限公司 1目的 1.1通过样板制度的实施，实现工程样板管理的规范、统一的同时，达到确认工艺、工法、明确质量标准、核对及优化施工图纸、成本调整等目的。 2术语与定义 2.1为了更好地控制整个施工质量，在进行大面积相同工序施工前，先根据事先编制的施工方案，在小范围内或者选择某一个特定部位进行该工序的操作，一方面能够及时发现问题，一方面让操作人员熟悉工序，做出样板同请甲方、监理共同验收，验收合格后方才进行大批量施工——这是一种施工现场管理模式，即样板引路。 3适用范围 3.1适用于中铁房地产集团西南有限公司及管辖范围内各事业部、直属项目部所有装修工程项目的施工管理工作 4 关键活动描述 4.1 批量装修“样板先行”样板的分类 4.1.1整体样板/实体样板 指完整的样板。在装修项目中，硬装全部施工完成状态的样板——通过建设方的确认后作为交付样板；在硬装全部施工完成的样板中，软装施工完成通过建设方确认后，移交营销作为销售样板 4.1.2工序样板 装修施工每一工序施工前 ，做工序样板通过建设方点评确认后，予以相应工序施工 4.1.3简易样板 _市场与行业对于高端批量装修舒适和功能的定义，户内势必会有地暖、生活热水循环系统、中央空调、新风、智能家居等等；为满足各个设备的功能需求和美观性，上述绝大部分设备都将会隐蔽在批量装修吊顶内或其他区域。由于参建施工单位多、吊顶内或其他区域空间有限、施工工序相互交叉，可能导致设备安装空间不够或功能不能满足设计要求，先在特定区域施行简易样板，验证设计的落地性 4.2 批量装修“样板先行”的意义 4.2.1整体样板/实体样板的指导意义 设计端口评估是否达到设计要求、效果，是否需要进行调整 成本端口对成本进行核算，是否达到成本预控目标，是否需要调整 项目部施工端口对施工管控的经验积累，根据设计、成本端口需求做相应调整 4.2.2工序样板的指导意义 确认图纸及标准；项目部就样板施工图纸、样板实施要求与所在事业部设计部、工程管理部门等进行沟通确认，并在此基础上参照区域及事业部的工程质量标准、施工工艺要求等确定统一的标准 技术交底 项目部就工序范围、施工图纸、工序标准、材料要求、工艺要求等对施工单位及供应单位交底。 施工单位负责确认做样图纸及做样标准的基础上，就实施、工艺、细部节点做法、过程质量控制等形成专项的交底资料，在报项目部及监理单位审核通过后，对一线的施工班组进行书面交底（监理单位专业监理工程师须全程参与做样施工单位对一线施工班组书面交底工作） 4.2.3简易样板的指导意义 确认吊顶及特定区域内的设计是否能有效落地；就出现的问题及早发现并予以第一时间的处理，控制成本、时间、管理最小的浪费 4.3 批量装修“样板先行”管理 4.3.1秉承样板的指导意义，在装修施工中 ，在所有工序开始前均需打样予以确认 4.3.2样板的明细 序号 样板名称 备注 1 整体样板/实体样板 改动不大，作为交付样板 2 简易样板 复杂（工序多、交叉多、工艺要求高等）区域 3 吊顶样板 吊顶基层样板 　 吊顶封闭样板 　 4 墙砖/石材样板 　 5 地砖/石材样板 　 6 乳胶漆底漆/墙纸基膜样板 　 7 乳胶漆面漆 　 8 墙纸样板 　 9 家电、盥洗区域样板 　 10 木制作样板 墙裙样板 包括窗套等木制作 木门样板 　 11 橱柜样板 　 12 浴室柜样板 　 13 衣柜样板 　 14 木地板样板 　 15 精保洁样板 　 16 交楼样板 4.3.3样板的确认 组织样板点评 组织样板点评 施工现场符合设计要求要求 施工完成 各参与部门纸质文档留存；电子文档报送生产管理中心 “样板点评纪要”归档 未满足相关要求 调整设计、重新打样工； 满足使用功能 效果满足预期 组织二次点评 样板完成后，均需通过建设方相应部门参与点评，予以确认后方可进行下一步骤 4.3.4样板确认的责权及分工 序号 样板名称 点评组织方 点评参与方 备注 施工方 项目部 分管领导 项目总 营销部 项目部 设计部 合约部 1 整体样板/实体样板 　 √ √ √ √ √ √ √ 　 2 简易样板 √ 　 　 　 √ √ √ 　 3 吊顶 样板 吊顶基层样板 √ 　 　 　 　 √ 　 　 　 吊顶封闭样板 √ 　 　 　 　 √ 　 　 　 4 墙砖/石材样板 　 √ 　 　 　 √ √ 　 　 5 地砖/石材样板 　 √ 　 　 　 √ √ 　 　 6 乳胶漆底漆/墙纸基膜样板 √ 　 　 　 　 √ 　 　 　 7 乳胶漆面漆 　 √ 　 　 　 √ √ 　 　 8 墙纸样板 　 √ 　 　 　 √ √ 　 　 9 盥洗区域样板 　 √