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Situational Leadership 情境领导 ;目录;前言;前言;目录;如何实施你的影响力;如何实施你的影响力;如何实施你的影响力;如何实施你的影响力;小游戏(有效沟通)
2人一组.
;如何实施你的影响力;目录;影响力认知评估;目录;领导风格;工作行为:
即领导者为跟随者决定工作角色,告诉他们该做什么,以及何时,何地,由何人完成.
具体表现为:
确立目标
实施组织
确定时间进度
指导
控制;参与;领导风格;目录;绩效的评估准则-准备度;绩效的评估准则-准备度;绩效的评估准则-准备度;绩效的评估准则-准备度水平;绩???的评估准则-准备度水平;目录;情境领导模型;情境领导是根据下列条件的相互影响:
领导者与跟随者专注于同一项工作.
跟随者在履行一个特定的工作或活动时所展现出的准备度
与准备度水平相配的领导风格
没有绝对的影响能力与领导能力.使用情境领导模式将增加您成为一位成功并且有效率的领导的可能.这个诊断模式将帮助您做出有效的决策.;(指导行为);情境领导模型-案例一;情境领导模型-案例;目录;情境领导评估表;领导力模式;问题解答?
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