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企业未来十年发展规划相关范文
篇一:纺织公司未来十年发展规划
四川仁寿 ** 公司
20XX-2022 年发展战略规划
企业发展战略规划是企业发展的灵魂与纲领, 指引企业发展方向, 明
确企业的业务领域, 指导企业资源配臵, 指明企业的发展策略以及发
展措施。制订企业发展战略规划有利于建立企业和员工的共同愿景,
使员工对组织产生归属感和奉献精神,从而更加全身心的投入工作。
现结合行业及公司当前发展趋势, 在对企业所处宏观环境分析和行业
态势分析的基础上, 制定四川仁寿 ** 公司 20XX —2022 年十年发展战
略规划。
一、规划总则
(一)规划编制背景
四川仁寿 ** 公司(下简称“ ** 公司”)自 20XX 年改制成立到现在短
短 7 年多时间的市场竞争洗礼, 已迅速发展成为仁寿乃至四川具有影
响力的纺织企业之一。
改制 7 年多来,公司管理已相对稳定,并逐步进入发展期,为实现公
司的可持续发展, 增强企业凝聚力, 通过企业十年发展战略规划的设
立,为企业和员工树立共同发展目标和愿景, 指引企业和员工朝着共
同的方向和目标迈进。
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(二)规划指导思想及原则
以《集团发展纲要》为指导思想,以杨 ** 董事长“ 6.9”讲-1-
话精神为指导原则,坚持以市场为导向,积极拓展市场,稳定和扩大
市场占有率, 形成棉、 化纤纺织品、 加工;棉、化纤制品加工、 制造、
销售;纺织原料进口、纺织品、服装进出口贸易的经营格局;通过不
断创新和完善,提升员工素质,增强员工和客户的满意度,在业内树
立良好的口碑和品牌价值,促进企业持续、稳定、快速、健康发展。
(三)规划时限
20XX —2022 年十年发展规划
二、公司概况
** 公司成立 7 年多来,尽管既经历了“ 5.12”汶川特大地震、百年难
遇的“ 7.25”洪涝等自然灾害的疯狂洗礼,又渡过了全球金融危机、
人民币持续升值、 行业反复洗牌等恶劣生存环境, 但公司仍以顽强的
生存能力,保持了持续稳定的生产经营局面。 7 年多来,先后获得国
家、省、市、县各项荣誉 53 次,争取政策资金 2241 万元。累计生产
棉纱 84301.76 吨,生产坯布 22639.72 万米;实现工业总产值 152735
万元,实现收入 149680 万元,利润留成 3730 万元,上缴税金 6986
万元(国税 5125 万元,地税 1861 万元);发放员工工资 24093 万元。
公司现今注册资本 1 亿元,总资产 78477 万元,净资产 41563 万元,
资产负债率 47% ;先后解决员工就业 9410 人,因纺织企业属劳动密
集型企业,工作强度大,员工工资收入偏低,因此现有员工 1196 余
人,拥有土地 482.94 亩。经营范围:棉、化纤纺织品加工;棉、化
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纤制品、服装加工、制造、销售;纺织原料进 -2-
口、纺织品、服装进出口贸易等。
公司实行集团董事会领导下的总经理负责制,
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