企业文化落地实施具体方案.pdfVIP

XXXX 公司企业文化落地实施方案 为进一步巩固企业文化建设成果，促进企业文化落地实施， 根据公司《 2009 年文化建设工作计划》 ，现制定公司 2009 年企 业文化落地实施方案。 一、指导思想 企业文化建设服务于公司发展战略和经营目标。 根据公司经 营与文化建设的客观情况， 公司企业文化落地的指导思想是： 坚 持贯彻落实科学发展观， 紧紧围绕公司发展战略， 按照有利于公 司经营效益提升、经管水平提升、 员工素质提升的总体思路， 系 统规划、 分批实施； 切合实际、 逐步推行； 突出重点、 注重实效。 二、总体目标 企业文化落地就是要将公司的文化理念融入到公司经营经 管实践之中， 落实到全体员工的日常行为之中。 公司企业文化落 地的总体目标是： 通过各种文化建设活动， 使公司全体员工知晓、 认同企业文化理念及行为要求， 并将文化理念转化成自觉地行为 和习惯， 渗透到日常工作与生活中， 最终使公司文化理念内化于 心、外化于行、 固化于制， 为公司长远发展提供强有力的文化 “软 实力 ”。 具体目标： （一）完善公司企业文化经管体系； 1 / 8 （二）完成价值观宣贯和深入学习； （三）完善视觉体系的经管和应用； （四）通过主题文化建设实施行为改进。 三、具体安排 （一）健全保障体系 1、成立公司企业文化建设委员会（ 2 月份），负责对公司企 业文化建设与落地工作实施统一领导。 2、成立公司文化建设工作小组（ 2 月份），负责统筹推进公 司企业文化建设与落地工作。 3、以各部门（子公司） 为单位成立企业文化建设推进小组， 明确各小组联络员（ 2 月份），具体负责本小组企业文化建设与 落地工作。 （二）开展理念宣贯与培训 宣贯培训是增强员工对文化理念认知和认同的最直接最有 效的方式。 虽然公司文化理念在形成过程中进行了大量的座谈与 意见征集和研讨， 集中了全体员工的集体智慧， 并通过企业文化 研讨营活动进行了深入地学习与讨论， 已有一定基础， 但仍需进 行系统学习与宣贯。 1、宣贯内容： 2 / 8 《XXXX 公司企业文化手册》 （主要内容包括企业文化大纲、 员工行为规范、员工礼仪规范、经管人员行为规范、 公司标识及 释义等）和公司领导关于企业文化的重要讲话（ 4 月份）。 2、学习方式： ① 采用自学与集中学习、讨论与交流等方式进行文化理念宣 贯培训（全年） ； ②根据员工自学需要及各类文化建设主题活动情况， 结合公 司职工教育培训计划， 集中开展一次企业文化培训， 以观看外部 专家