企业优势分析和总结.pdfVIP

企业优势 1、有利于提高社会知名度和影响力，卓越的技术技能和产品的创新，这对于建 筑市场先订货后生产的经营特点至为重要。 2 、有利于资源整合，以雄厚的综合实力和相对全面的专业制造能力，总承包大 型工程项目，来抵抗日益激烈的建筑市场的冲击。 3 、有利于增加市场竞争合力，扩大市场覆盖面，创造稳定的市场和客户关系， 有利于调整集团内资源优势。 4 、有利于融投资，实现资产的流动、增值，并有利于实现产业结构调整，扩大 经营领域。 5、有利于避免原母子公司间、兄弟公司间的同业竞争，减少资产和利润的流失。 依赖集团化的优势，导致了大量原有的国有建筑公司，匆匆完成了形式化的集团 改制，随之而来的则是改制后带来的问题，这些问题能否清晰地认识，并加以分 析研究解决，关系到集团化后企业的生存、发展。 6 、有利于品牌认知度的提高， 也利于企业声誉的提高， 成为公认的市场领导者， 拥有与竞争对手相比更好的产品质量，拥有富有吸引力的客户群体。 7、加强信用体系建设，优化建筑市场环境、企业形象塑造的控制。健全建筑领 域的信用体系是规范建筑市场的一种长效机制， 是规范政府和业主行为的有效途 径，是提高建筑企业市场竞争力及风险意识、质量意识的内在需要。 8、组织形式的变化要正确处理好新与旧的关系，既要做到原有组织形式的变化 和调整，来满足新的发展战略的需要，又要做到原有组织形式的沿袭和继承，来 满足组织发展战略转变的过程性。 并在此基础上建立和完善子战略体系，子战略 体系是为了保证集团目标和总战略的实现 ，所制定的经营战略及其保证体系和措 施体系。具体的措施体系要针对存在的问题和各时期的重点工作，不断调整和优 化，以保证战略、方针、措施的一体化和互容互补优化组织形式 企业劣势 1、建筑业利润增长大大低于工业平均增长率，行业集中度偏低，建筑企业普遍 面临产值利润率低的困境， 总体发展趋势趋缓， 企业发展面临严峻的挑战。 产值 利润率是企业产品竞争力的反映， 产值利润率低。 反映企业提供的产品和服务没 有竞争优势。 建筑企业产值利润率低与发展理念、 市场发展阶段和发育程度、 行 业发展态势、企业个体情况等息息相关。 2、建设理念落后，品牌形象或声誉不佳，没有明确的战略方向，专业经营广度 不足。建筑市场受计划影响大， 运行不规范， 政府部门和国有单位投资比重仍占 相当比例， 一些业主行政色彩浓厚， 长官意志强烈， 偏重于对上级和任期目标负 责，热衷建造政绩工程、形象工程，缺乏打造百年精品工程的内在动力，普遍存 在急功近利的认识，注重眼前利益，忽视长远利益，过分压减投资、压缩工期， 极大地浪费了社会资源和企业资源。 3、国家实行紧缩的经济政策，资产负债状况很差，债务负担过重。我国宏观经 济不确定因素增加，钢材、水泥、油料等原材料价格大幅上涨，股市振荡，人民 币持续升值， 热钱大量涌入， 国家面临严峻的通胀压力， 国家实行从紧的货币政 策，严格控制货币投放数量和信贷规模， 部分建设项目被削减， 建设资金普遍紧 张甚至后续资金难落实， 尤其是手续不完备的项目和一些实力弱的业主， 自有货 币资金存量下降，资金链十分紧张，财务风险大大增加，成本急剧增加。制约了 公司资产的流动性，经营风险加大。 4 、企业核心竞争力不强，科技创新力量薄弱。许多建筑企业缺乏中长期战略发 展规划，没有认清建筑业的发展规律和自身的行业地位，设计、咨询、融资功能 差，资本经营、房地产开发和工程总承包能力明显偏弱，主业不精不强，专业优 势不突出，技术创新薄弱，形不成核心竞争力和比较优势，造成产品结构雷同、 业务领域狭窄、 产品同质化严重， 难以适应市场竞争和业主需要。 只靠施工一条 腿走路，在产业链的低端竞争，盈利空间微乎其微，生存越来越困难。我国建筑 企业还处在初级发展阶段，建筑企业对研究开发的投入不足。 5、项目管理水平不高产品，质量和研发水平低。一些建筑企业整体管理水平不 高，各项管理制度不健全，缺乏内部定