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关于优秀监理人员的评语 篇一：建设单位业主对监理单位工作的评价 项目监理工程 根据本工程的特点以及我方的要求，组建了项目监理部进驻施 工现场，并且派出了经验非常丰富的总监理工程师，配备了足够的监 理工程师和监理人员时刻坚守岗位。 在总监理工程师的领导下，项目监理部全体监理人员遵循“科 学、诚信、公正、守法”的职业准则，尤其是项目总监超常规的履行 一个优秀项目总监的职责，时刻贯彻我方的建设意图，把优质服务体 现于监理工作之中，实行专业分工，各专业监理工程师配备合理，专 业配备齐全，认真履行职责。主动听取我方的意见和建议，积极主动 为我方提供技术指导意见、建议及工作支持。 该监理公司在本项目监理过程中实行科学管理，运用科学手段 进行质量、进度、投资三大目标的控制及安全文明施工管理，对参建 各方进行了有效的协调工作，解决了本工程上所产生的纠纷，忠实地 履行了监理方应尽的职责和义务。 项目监理部时刻控制着本工程的各项目标，对本工程法律、法 规、标准、规程都进行了严格的监督管理，致使本工程到目前为止达 到甲方理想的目的。 经过半年多的合作与考察，我们认为值得信赖！希望与 继续 真诚合作！工程部希望河南建基工程管理有限公司继续为我们做好优 质服务！ 建设单位： 篇二：监理工作评价标准 江苏省项目监理机构工作评价标准 江苏省住房和城乡建设厅 目 录 1、总则 2、评价程序 3、单项评分表的评价方法 4、评价等级 表A 项目监理机构前期筹备工作单项评分表 表B 施工准备 阶段的监理工作单项评分表 表C 工程施工阶段的监理工作单项评分 表 表D 工程竣工验收阶段的监理工作单项评分表 表E 施工合同管 理单项评分表 表F 监理资料的管理工作单项评分表 表G 项目监理 机构工作评价总表 1 总 则 1.1 为加强江苏省建设工程监理工作的标准化、规范化管理， 提高项目监理机构的工作水平，科学、客观、公正地评价建设工程项 目监理机构的工作质量和监理单位的履约能力，依据《建筑法》、《建 设工程质量管理条例》、《建设工程安全生产管理条例》、《建设工程监 理规范》及《关于进一步加强我省建设工程监理管理的若干意见》（苏 建工168号）等法律、法规和规范性文件，并结合我省建设工程监理 工作实际，制定本标准。 1.2 本标准适用于江苏省建设工程项目监理机构工作的评价 与考核。 1.3 本标准对项目监理机构工作的评价，包括了组织机构与人 员配备、监理服务情况、工作质量、工作绩效等内容，从而形成对项 目监理机构工作水平的综合评价。评价的内容分为6个单项，分别是 项目监理机构的前期筹备工作、施工准备阶段的监理工作、工程施工 阶段的监理工作、工程竣工验收阶段的监理工作、施工合同管理、监 理资料的管理工作。本标准使用时，可根据委托监理的范围、工作内 容、监理责任以及工程进度的不同，组合部分单项或全部单项，也可 以调整各单项和各细目的评价内容。 2 评价程序 2.1 对项目监理机构工作进行评价时，应组成专门的评价小 组。评价小组成员不少于2人，其中设组长1人。评价成员应为取得 国家注册工程师资格（工程建设类）、具有较为丰富的监理工作经验、 熟悉工程监理相关法律法规和标准规范的专业人员，小组成员专业配 备应合理。 2.2 对监理合同中未委托监理的工作范围与内容、以及项目建 设进程中尚未涉及的监理工作，可按合理缺项处理。 2.3 评价小组完成评价工作后，应做出书面评价意见。在检查 中若发现项目监理机构工作中存在较大的质量和安全隐患或存在较 多的不符合项时，应及时指出并提出整改要求。 2.4 被评价项目的总监理工程师应在评价结论上签字，有异议 的，应积极向评价小组提供必要的证明材料。 2.5 对于评价小组提出必须整改的内容，总监理工程师应组织 项目监理机构在规定期限内整改完毕，并上报整改结果和接受复查。 3 单项评分表评价方法 3.1 各单项评分表满 值为100分，实得分是相应单项评 表中各评价项目应得分减去扣减分之值。 3.2 评分标准分为：符合、不符合、部分不