原创项目创业计划书.docxVIP

— PAGE \* Arabic 1 — 原创项目创业计划书 创业项目计划书  ?按国际惯例通用的标准文本格式形成的项目计划书，是全面介绍公司和项目运作情况，阐述产品市场及竞争、风险等未来发展前景和融资要求的书面材料  ?保密承诺：本项目计划书内容涉及商业秘密，仅对有投资意向的投资者公开。未经本人同意，不得向第三方公开本项目计划书涉及的商业秘密。  一、项目企业  *其它需要着重说明的情况或数据（可以与下文重复，本概要将作为项目  1、产品技术概况介绍  2、产品技术优势分析：国外研究情况，国内研究情况  3、产品的名称、特征及性能用途；*介绍企业的产品或服务及对客户的价值  4、产品的开发过程，*同样的产品是否还没有在市场上出现？为什么？  5、产品处于生命周期的哪一段  6、产品的市场前景和竞争力如何  7、产品的技术改进和更新换代计划及成本，*利润的来源及持续营利的商业模式  *生产经营计划。主要包括以下内容：  1、新产品的生产经营计划：生产产品的原料如何采购、供应商的有关情况，劳动力和雇员的情况，生产资金的安排以及厂房、土地等。  2、公司的生产技术能力  3、品质控制和质量改进能力  4、将要购置的生产设备  5、生产工艺流程  6、生产产品的经济分析及生产过程  四、市场营销  *介绍企业所针对的市场、营销战略、竞争环境、竞争优势与不足、主要对产品的销售金额、增长率和产品或服务所拥有的核心技术、拟投资的核心产品的总需求等，  *目标市场，应解决以下问题：  1、你的细分市场是什么？  2、你的目标顾客群是什么？  3、你拥有多大的市场？你的目标市场份额为多大？  *竞争分析，要回答如下问题：  1、你的主要竞争对手？  2、你的竞争对手所占的市场份额和市场策略？  3、可能出现什么样的新发展？  4、你的策略是什么？  5、在竞争中你的发展、市场和地理位置的优势所在？  6、你能否承受、竞争所带来的压力？  7、产品的价格、性能、质量在市场竞争中所具备的优势？  *市场营销，你的市场影响策略应该说明以下问题：  1、营销机构和营销队伍  2、营销渠道的选择和营销网络的建设  3、广告策略和促销策略  4、价格策略  5、市场渗透与开拓计划  6、市场营销中意外情况的应急对策  五、创业团队  *全面介绍公司管理团队情况，主要包括：  1、公司的管理机构，主要股东、董事、关键的雇员、薪金、股票期权、劳工协议、奖惩制度及各部门的构成等情况都要明晰的形式展示出来  2、要展示你公司管理团队的战斗力和独特性及与众不同的凝聚力和团结战斗精神  *列出企业的关键人物（含创建者、董事、经理和主要雇员等）  关键人物之一    *企业共有多少全职员工（填数字）*企业共有多少兼职员工（填数字）*尚未有合适人选的关键职位？  *管理团队优势与不足之处？  *人才战略与激励制度？  *外部支持：公司聘请的法律顾问、投资顾问、投发顾问、会计师事务所等中介机构名称。  六、财务预测  *财务分析包括以下三方面的内容：  1、过去三年的历史数据，今后三年的发展预测，主要提供过去三年现金流量表、资产负债表、损益表、以及年度的财务总结报告书  2、投资计划：  （1）预计的风险投资数额  （2）风险企业未来的筹资资本结构如何安排  （3）获取风险投资的抵押、担保条件  （4）投资收益和再投资的安排  （5）风险投资者投资后双方股权的比例安排  （6）投资资金的收支安排及财务报告编制  （7）投资者介入公司经营管理的程度  3、融资需求  创业所需要的资金额，团队出资情况，资金需求计划，为实现公司发展计划所需要的资金额，资金需求的时间性，资金用途（详细说明资金用途，并列表说明）  融资方案：公司所希望的投资人及所占股份的说明，资金其他来源，如银行贷段等。  *完成研发所需投入？  *达到盈亏平衡所需投入？  *达到盈亏平衡的时间？  项目实施的计划进度及相应的资金配置、进度表。  *投资与收益    *简述本期风险投资的数额、退出策略、预计回报数额和时