一级建造师《建筑工程项目管理》复习资料.pdfVIP

一级建造师《建筑工程项目管理》复习资料 ⒈ 系统的目标 决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素； ⒉ 项目立项（项目批准）是项目决策的标志，决策阶段管理工作 的主要任务是确定项目的定义； ⒊ 建设工程项目管理的时 间范畴是建设工程项目的实施阶段； ⒋ 项目管理的核心任 务是项目的目标控制； ⒌ 对于一个建设工程项目而言，业 主方的项目管理往往是该项目的项目管理的核心； ⒍ 安全 管理是项目管理中的最重要的任务。 ⒎ 控制项目目标的主 要措施 “组、管、经、技 ”。 ⒏ 建设周期长，这是施工总承 包模式的最大缺点； ⒐ 大大减轻业主方的工作，这是施工 总承包管理模式的基本出发点； ⒑ 建设项目工程总承包的 基本出发点：是借鉴工业生产组织的经验，实现建设生产过程 的组织集约化； ⒒ 建设工程总承包的意义：并不在于总价 包干和 “交钥匙 ”，其核心是通过设计与施工过程的组织集成， 促进设计与施工的紧密结合，以达到项目建设增值的目的； ⒓ 项目管理规划作为指导项目管理的纲领性文件，项目目标的动 态控制是项目管理最基本的方法论； ⒔ 项目目标动态控制 的核心：是项目实施过程中定期进行项目目标的设计值与实际 值的比较，当发现目标偏离时采取纠偏措施。 ⒕ 工程项目 施工应建立以项目经理为首的生产经营管理系统，实行项目经 理负责制，项目经理在工程施工中处于中心地位，对工程项目 施工负有全面管理的责任。 15、建设工程项目的全寿命周期包 括项目的 “决 ”、 “实 ”、 “使 ”，项目实施阶段包括 “设、设、施工、 用前、保 ”。 17 、按建设工程项目不同参与方的工作性质和组织 特征划分，项目管理有 业、设、施、供、总承包“ ”。 18、 业、“ 设、施、供、总承包 ”对施工项目目标管理的任务是： “三控一 协、安、合、信 ”。(质量、进度、成本 ) 19、建设工程项目管理 发展趋势： “传、联、组、变 ”。项目特征： 期长、一次、多单“ 共 ”。 21 、组织论主要研究系统 “结模、分工、流程组 ”。 22 、 组织工具是组织论的的应用手段，包括 “结结分分流 ”（项目结 构图、组织结构图、任务分工表、职能分工表、工作流程图。 23 、常用的组织结构模式 “一长不跨难适大，多、二大 ”。（线性、 职能、矩阵） 24 、建设工程项目策划旨：在为项目建设的决策 和实施增值，包括实施阶段策划和决策阶段策划两个阶段，工 程项目策划的过程其实质是知识管理的过程。 25 、施工任务委 托的分为： “包、管、平 ”，建设项目工程总承包主要有 D+B、