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基于附加价值的国有企业绩效管理研究 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 1 文1：基于附加价值的国有企业绩效管理研究 1 一、引言 1 二、基于附加价值的企业绩效管理的研究现状 2 三、基于附加价值的国有企业绩效管理的核算方法 3 四、基于附加价值的国有企业绩效管理的分配方法 4 五、基于附加价值的国有 企业 绩效评价体系 6 六、结束语 7 文2：国有企业绩效管理研究 8 1.国有企业绩效管理的目的 8 2.国有企业绩效管理存在的问题 9 3.国有企业绩效管理提升策略 10 参考文摘引言： 12 原创性声明（模板） 13 文章致谢（模板） 13 正文 基于附加价值的国有企业绩效管理研究 文1：基于附加价值的国有企业绩效管理研究 一、引言 附加价值是 经济 学中的概念，与马克思提出的剩余价值的概念类似。在附加价值的 计算 过程中不把人力资本作为成本费用，认为人是创造价值的而不仅仅是消耗价值的劳动者，这一点与传统的 会计 核算中利用利润来计算收益的方法不同，是对绩效管理方法的创新。把附加价值应用到企业绩效管理中的成功实例是日本的京瓷公司，京瓷公司利用“单位时间附加价值”进行日常的会计核算，取得了很好的效果。 本文在 总结 和分析了基于附加价值的企业绩效管理的国内研究