【实例】某公司薪酬制定方案.pdfVIP

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薪酬方案 一、 目的 1.建立较为科学的、符合公司发展实际状况的工资分配模式与工资等级序列。 2 .建立员工工资与员工收入与员工工作业绩之间的科学关系。 3.实现管理员工工资分配与管理的制度化、规范化。 二、 适用范围:适用于欧雅典公司所有员工(除计件外) 。 三、 职责: 1.总经理:负责支持人力资源部召集会议,讨论本制度修正原则与本公司收入分配的原则 方案。 2 .人力资源部:负责组织本制度的修订和实施过程中的解释,负责本制度执行监督以及本 制度规定人员工资的计算及工资总表的编制。 3.财务部:负责本制度操作以及本制度规定人员工资的计算、审核和发放。 四、 工资系列 1.本公司工资系列分为:管理工资系列、技术工资系列、营销工资系列、操作工资系列、 行政事务工资系列。 2 .管理工资系列适用范围:总经理、副总经理、总监、经理、厂长、副厂长、主管、总工、 工程师。 3.技术工资系列适用于范围: (1) 从事技术研发、产品设计、工艺技术人员 (2 ) 财务部从事会计人员 (3 ) 人力资源部从事电脑技术人员 (4 ) 质量部从事质量管理技术人员 4 .营销工资系列适用范围:国内市场部及海外市场部业务员 5.操作工工资系列适用范围:各厂、车间的生产工 6 .行政事务工资系列适用范围:除上述人员以外 五、 薪酬构成 员工薪酬 =标准工资 +工龄工资 +各种津贴 +加班费 +各种奖金 其中:标准工资 =职务工资 +考核工资 1.标准工资: (1) 标准工资由每人的“薪层” 、“薪等”、“薪级”确定。 (2) “薪层”及“薪等”是公司以每人岗位相对价值为基准得出的,细分为一( 1-4)、 二( 1-3)、三( 1-3)、四( 1-3)、五( 1-3)、六( 1-2),每个岗位对应的层等详见 《岗位薪等表》。 (3) 每个人的工 “薪级”是按本程序第六条进行定薪后得出的。 薪级细分为 16 个级别, 详见《工资薪级表》 。 标准工资 =职务工资 +考核工资(其中考核工资占工资比例如下) : 工资系列层 一层 二层 三层 四层 五层 六层 管 营销 70% 60% 55% 50% 0% 0% 理 生产 45% 40% 35% 30% 25% 0% 系 列 行政 40% 35% 30% 25% 0% 0% 技术系列 50% 45% 40% 35% 30% 25% 行政系列 0% 0% 30% 25% 20% 15% 操作系列 0% 0% 0%0 30% 25% 20% (4 ) 考核工资是根据考核结果可上下浮动的,浮动比例参考下表: 考核得分 120≥X ≥110 110>X ≥100 100>X ≥90 90>X ≥80 <80 考核等级 A 级 B 级 C 级 D 级 E 级 工资浮动 150% 120%

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