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在新形势下如何做好输电线路安全生产工作 在新形势下如何做好输电线路安全生产工作 PAGE PAGE / NUMPAGESPAGE3 在新形势下如何做好输电线路安全生产工作 PAGE 在新局势下怎样做好输电线路安全生产工作 2011-01-0611:25 文章以太原供电分公司输电工区为例， 商讨了在新局势下是怎样进行输电线路安全生产 管理，总结了在增强管理，完美 规章制度和新技术创新，以及事故预防等方面的经验。 最近几年来电网建设如井喷般迅猛发展， 保证电网安全生产已经是目前电网营运公司的首要任 务，电网的管理和保护工作变得日趋重要。 而一些单位的安全管理基础还不很坚固， 应用现 代安全管理方法还不够，同时对设施保护的管理和技术手段也不可以完整知足实质生产需要。 新的局势对安全生产工作又提出了更高的要求， 怎样在新局势下做好电网安全生产工作成为 我们面对的一个重要课题。 一、制度化管理是实现电网安全生产的重点 “没有规矩，不可方圆。”要实现安全生产就一定严格履行各项规章制度，尊敬科学， 按客观规律做事。我们不单要切记各项安全生产规章制度的内容和条则，更重要的是落实。 要果断做到“有章必循、有法必依、有纪必守、有禁必止”，果断根绝为所欲为、各自进行 的偏向。只有这样，才能把安全生产搞好。 经过各种安全生产管理制度的实行， 严格贯彻落实安全生产责任制， 从反“三违”（违 章指挥、违章作业、违犯劳动纪律） 、反习惯性违章、违纪下手，严格查核，从源泉上根绝 安全隐患和不良行为。 要贯彻国网公司“追求优秀， 努力超越”的指导精神， 就一定以安全生产为前提， 踊跃 落实各项安全管理制度， 防微杜渐，警钟长鸣，坚持运用危险点剖析预控理论和安全性评论 方法等现代安全管理方法。 在工区级管理中， 我们在太原供电分公司输电工区严格履行“两票三制”的基础上， 以 安全工作票为载体， 利用危险点剖析理论， 拟订落实各种作业项目的预防控制举措。 每日工 作前的班前会，由班组长宣读安全工作票， 联合当日工作任务， 向全体工作人员交待作业危 险点及预防控制举措，解说安全注意事项。做到“三查”（查举措、查穿着、查精神状态） ， 进行“三交”（交任务、交安全、交技术） ，达到“控制人的不安全行为”的目的。 经过安全性评论， 对设施、工用具在生产运行过程中的安全状态， 各项管理制度在生产 过程中贯彻履行状况进行综合剖析判断， 实时发现事故隐患和安全生产管理上存在的单薄环 节，研究拟订预防事故（阻碍、异样等）的对策并加以实行，达到“除去物的不安全状态” 的目的。 二、抓好班组管理是实现电网安全生产的基础 员工是设施的主人， 班组是员工的家，班组是有效控制事故的前沿阵地。所以，抓安全 生产，就一定从班组抓起。班组长是本班组安全生产第一责任人，班组安全工作的利害，起重点作用的是班组长。 抓好班组安全管理， 第一就要严把班组长任用关， 精选那些有事业心和责任感， 热爱本 员工作，有丰富生产经验的员工担当班组长。 只有这样，才能使“安全第一，预防为主”的 安全理念和公司的各项安全工作真实落实到班组，公司安全生产的基础才会坚固。 一个合格的班组长一定熟习安全工作规程、 现场技术规程等规章制度，掌握本班组管辖 范围内设施存在的主要缺点、安全生产中的隐患和单薄环节，掌握本班组的安全生产目标、 安全工作指导思想、安全工作重点和安全技术、 防备事故技术举措，掌握班组内人员的思想 动向、技术业务能力和特色。 三、展开设施状态检修是实现电网安全生产的有效手段 经过展开设施状态检修能够有效组织人、 财、物等管理因素，使有限的资源发挥最大的 效劳。 依据我工区运行线路的特色：（1）线路条数多，单条线路长度相对较短，而员工装备数 量也相对不足，春检时常常会同日出现两条以上线路同时停电，造成首尾难顾的场面。 （2） 线路路径复杂，并路过多个显然不一样的气象、 地质区，给巡视保护工作带来极大的不便。针 对这一状况我们采纳了“运检合一”的管理模式， 即在巡视过程中同步消缺（需带电作业的 项目除外），检修过程中兼备巡视同一走廊内的杆塔。依据详细状况，我们将线路区分为不 同区段加以管理，并在线路巡视检修过程中突出重点， 做到有的放矢，使各项工作有序展开， 既保证了线路安全运行又节俭了保护花费。 在线路巡视中，我们将按期巡视与特别巡视有机地联合起来， 对重点地段和非重点地段 差别对待，组织技术人员对有疑点的设施或零件有针对性地进行检查、 试验，对发现的问题 和隐患仔细剖析解决。按期不按期地召开专题剖析会，实时总结运行经验，剖析设施现状， 掌握设施运行规律，展望设施安全运行的不利因素， 确实贯彻“安全第一，预防为主”的方 针。科学剖析缺点发生、发展的原由和规律，实时提出反事故举措，控制设施缺点的发生、 发展