公司文化及品牌建设规划方案.pdfVIP

公司文化及品牌建 设规划方案 1 2020 年 4 月 19 日 文档仅供参考 军通公司文化及品牌建设规划方案 ( - ) 企业文化是企业的灵魂 , 是全体员工共同价值观的体现 ; 其核 心就在于培育和创造一种符合企业发展的需要、积极向上、开拓 创新、不畏艰辛的企业精神。它是企业竞争的软实力 , 是未来企业 在竞争中创造辉煌的决定性力量。 一、分层次构建完善的军通文化体系 1、核心层 : 在现有基础上提炼军通文化的核心价值观 , 以人为 本、共建共享、和谐共进是军通文化核心管理理念。 2 、制度及行为规范层 : 围绕核心价值观建立制度和行为规 范。 3、文化力测评及改进层 : 利用满意度指标体系 , 量化文化力强 弱 ; 对文化力量化测评的结果要和公司总部、分子公司管理层、文 2 2020 年 4 月 19 日 文档仅供参考 化推进部门绩效挂钩。 4、物质文化层 : 军通的技术服务是体现军通文化核心载体 , 而 CIS 、工作环境、广告宣传、品牌推广等体现了军通文化外在形 象。 5、军通文化的培训与落地 : 制订军通军通文化手册 , 手册要结 合案例 , 做到生动、可培训、易接受 ; 经过培训实施宣贯 , 让军通文 化深入人心 , 各级管理人员要做文化的倡导者 , 做员工的榜样。 二、军通文化建设在未来 3 年中将分三个阶段开展工作 : 1、第一阶段 : 梳理现有文化元素 , 构建完整的军通文化体系和 文化测评体系。 2、第二阶段 : 完善文化体系 , 提升军通文化对分子公司的影响 力。 3、第三阶段 : 文化力得到全面提升 , 深化企业文化底蕴 , 形成 系统、明晰的军通文化体系。 三、军通企业文化发展目标 1、经过对公司成立十余年来发展脉络全面的梳理 , 结合公司 当前发展的实际和行业特征 , 提炼出军通文化核心理念、管理原则 和制度、行为规范等内容。 2、经过对军通公司已形成的核心理念、管理原则和制度、行 为规范进行再次提炼和总结 , 形成一套系统、立体、多层次的军通 企业文化体系。 3、在新战略、新形势下 , 对核心理念进行完善、发展并建立 3