部门作业流程生管采购与仓库管理制度.docxVIP

生产计划作业流程目录 1、 生产计划作业管理办法 2 2、 物料管控作业管理办法 6 ························ ························ 3、 进料作业管理办法··········2·1 ························· 4、 领（发）料作业管理办法·········2·7 ······················ 5、 仓库管理制度 2·8 6、 盘点管理制度···········3·4 ·························· ·························· 7、 进料作业管理办法··········4·2 ························· 8、 领（发）料作业流程··········46························· 9、 退料作业管理办法··········4·9 ························· 10、 补料作业管理办法··········5·2 ························· 11、 成品进仓作业管理办法·········5·5························ 12、 成品出仓作业管理办法·········5·8························ 13、 物控管理条例···········6·1 ·························· 14、 呆废物料处理作业流程·········6·6························ 15、 各类表单············72···························· 序号流程 序号 流程 负责人 表单 1 客客户户订订单单 业务 / 《客户订单》 业务部副总 作业内容 业务员将客户订单报业务部副总审 核后，于 1 小时内分发给生产计划部经理。 订单评审 ` 2 NG 生产计划 / 采 购/ 生产 /工程 / 品质 / 业务 《订单评审 记录》 产能、负荷分析 生产计划组织采购、工程、品质、生 产等部门对《客户订单》中的产品进行产能、负荷评估，并确定是否有能力接受订单。若无法满足订单需要， 则反馈给业务员处理。 审 核OK OK 3 制作《主生产计划》 物料筹备 生产计划部经 理 《主生产计 划表》 生产计划部经理以产品为对象单位 编制《主生产计划》，并交计划员 4 制作《月生产计划》 《发外加工计划》 / 计划员 《月生产计 划》 / 《发外加工计划》 计划员根据《主生产计划》，进行详 细的排产分析，并制作《月生产计 划》。如需外发加工，制作《发外加工计划》。 NG 生产计划部经 5 理  《月生产计 划》 / 《发外加工计划》 生产计划部经理对《月生产计划》、 《发外加工计划》 进行审核。 若无误， 则签字返交计划员。计划员分发物控 员、生产部各一份。有误，则通知计 划员修改。 物控员 / 6 采购部 《BOM 》/《物料需求计划》 / 《采购计划》 物控员根据《月生产计划》，结合 《BOM 》，编制《物料需求计划》， 交采购编制《采购计划》，双方共同组织、实施物料筹备工作。 计划员 《周生产计划》 计划员根据 《月生产计划》 ，结合《物料需求单》 情况，制作《周生产计划》 。 生产计划部经 理 《周生产计划》 生产计划部经理对《周生产计划》进 行审核， 无误， 则下发生产部， 有误， 返交计划员修改计划； 生产部主管 生产员工 各生产部主管按《周生产计划》作好 物料、工艺等产前准备。 计划员协调、处理异常情况。 生产部主管组织员工按 《周 / 日生产计划表》组织实施生产。 11生产计划部经理 /计划员 11 生产计划部经理每周一、 三、五组织、召开生产协调会，并对异常情况进行 排除或由计划员对排产计划进行适当调整。 序号 流程 负责人 表单 作业内容 生产部主管每日填写《生产日报表》 生产部主管 / 《生产日报 交计划员，计划员根据生产进度情况 生产统计 计划员 表》 进行相应处理。 生产部将生产好的半成品 / 成品及时 生产部物料员 / 办理入库手续，仓库对完工好的半成 半成品 / 成品进、出仓 仓管员 品/ 成品办理出库手续。 生产计划部对生产计划执行信息进 行收集、统计、分析，召开生产例会 相关人员 信息处理 生产计划作业流程 议，对生产计划执行情况进行检讨、分析与总结，拟定改善措施，并跟进改善结果。 目的 为规范生产计划作业，确保生产计划有序、有效执行，产品得以顺利实现，制订本作业流程。 范围 适用于所有产成品、半成品等的厂内生产。 职责 业务部：负责接收、审核、分发