中医医院院长任期目标责任制方案(优选.).pdfVIP

院长任期目标责任制 （2016-2020 ） XXX 中医医院 一、医院现状分析 （一）基本情况 XXX 中医医院始建于 1992 年，历经近 24 年的建设和 发展，如今已成为一所人才济济，环境优美、设备先进、 技术精湛、服务优良、集医疗、预防保健、教学急诊急救 于一体的综合性二级甲等中医医院。 我院全面贯彻党的卫生工作方针和政策，各项工作得 到了较快的发展，取得了较好的成效。医院基础设施建设 进一步完善，床位规模进一步扩大，门诊量、出院人次和 业务收入明显增加；特色优势进一步发挥，重点专科专病 建设得到加强；人才队伍素质进一步提高，教学科研水平 有所突破；对外交流和社会影响进一步扩大，医院知名度 和品牌形象获得提升。 医院固定资产 4000 万元，医院占地面积 7000 平方米， 房屋总建筑面积 7335.59 平方米， 业务用房面积 3000 平方 米，医院现有人员总数 226 人 （在编 151 人，编外 75 人）。 专业技术人员 187 人，占总人数 83% ，其中副高职称 4 人， 中级职称 30 人，初级 153 人。本科学历 68 人，大专学历 99 人，中专学历 20 人。医院编制床位数 100 张，实际开 word. 放 150 张。 2015 年完成业务总收入 4580 万元。 （二）急需解决的重点问题 1、医院占地面积狭小，业务用房严重不足，许多临 床业务工作无法开展，并且整体布局和内部结构设计不合 理，设施不完善，严重制约了医院的发展。 2、人才乏馈仍然是困扰医院发展的重要原因，特别 是特殊专技人才（如麻醉、影像、检验、中医药等专业） 目前严重短缺。我院虽在人才培养方面下很大力度，但很 难留住高学历、高水平人才。 3、部分设备陈旧老化，不能满足检查要求，故障频 出，不能给医务人员诊治提供可靠诊断依据，增加了临床 工作的难度。 二、指导思想 以邓小平理论， “三个代表 ”重要思想为指导，根据上 级卫生部门的有关规定，按照县中医医院的工作职能，对 工作任务、质量效率、事业发展、医德医风等项工作指标 化、具体化，考核具有操作性，为提高管理效能，促进卫 生事业发展，更好地为人民健康和经济建设服务。 三、任期总目标 在县委、县人民政府及县卫计局的领导和支持下，紧 紧依靠全体医院员工的共同努力，不断深化医疗卫生改 革，整体推进医疗水平，稳步提高医疗质量。首先，实现 医院整体搬迁建设， 改善就医环境， 完善诊疗流程。 其次， word. 实现医疗质量、医务人员素质、医院管理和医疗条件提标 准、上档次。再次，保持荣誉，再接再厉，争取使医院医 疗质量逐步进入全州中医医院先进行列。 四、具体目标 （一）常规工作 按照县卫计局的有关要求完成各年度工作任务目标 和各项临时性工作任务。 （二）重点工作 1、推进医院整体搬迁建设项目。 县委县政府对 XXX 中医医院的发展高度重视， 2013 年底决定对医院实施整体 搬迁扩建，在县城 新建一所 “功能相对完善、流程相对 科学合理、绿色生态 ”的中医医院。新建医院工程分为两 期建设，总占