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人力资源内控制度体系 HR-01-13-02 人力资源内控制度体系 HR-01-13-02 工业区开发有限公司师带徒管理细则 工业区开发有限公司 第 工业区开发有限公司 第 PAGE #页共10页 体系名称 人力资源 编 码 HR-01-13-02 [ 版本号 2013-01 工业区开发有限公司师带徒管理细则 公司名称 工业区开发有限公司 批准人 批准依据 ?工业区开发有限公司培训管理办法》 发布范围 普发 发布义号 发布日期 生效日期 1目的 为了发扬传统，造就一支认同公司价值理念，乐于分享工作经验、业务知 识、专业技能，工作作风扎实的员工队伍，教育和引导广大青年员工立足岗位， 爱岗敬业，积极进取，熟练掌握业务知识和专业技能，早日成才，创造一流佳 绩，推动中海油海西宁德工业区开发有限公司的全面、协调、可持续发展。 2适用范围 本细则适用于公司机关各部门。 3编制依据 《中海油海西宁德工业区开发有限公司人力资源管理制度》，HR-01, 2013, 公司。 《中海油海西宁德工业区开发有限公司培训管理办法》，HR-01-13, 2013, 公司。 4释义 公司 指中海油海西宁德工业区开发有限公司。 总公司 中国海洋石油总公司统一简称为“总公司”。 所属单位 指中海油海西宁德工业区开发有限公司设立的全资或控股子公司、 分公司、 项目组、项目筹备组。控股公司指公司直接或间接持有超过 50%殳权或在董事 会（或类似管理机构）享有多数表决权的有限责任公司、股份有限公司、合资 企业、合作企业、合伙企业等。 师带徒 师带徒是指组织一批具有良好的职业道德，在专业知识方面具有一技之长 的成品人才，通过签订师徒协议，从思想道德和专业知识等方面对新入职的员 工进行指导，帮助他们提高思想和业务水平的一种人才培养制度。 5职责分工 公司师带徒工作由公司人力资源部门组织并负责协调工作。 人力资源部 a）根据公司实际，提出师带徒活动的年度工作计划和目标。 b）组织师傅（导师）选拔并建立师傅（导师）人才库，进行动态管理。 c）对签订协议的师徒进行备案并建立师徒档案。 d）制定并不断完善师带徒管理办法，定期指导并及时协调解决问题，不 断优化师带徒工作。 e）对师带徒协议执行情况进行定期检查和监督。 f） 会同有关部门组织对协议期满的师徒进行考核。 相关部门 各部门要结合自身的工作任务和业务特点，创造性地推进师带徒制度的实 施。 a）根据师徒情况及目标要求，确定应知应会内容和标准，组织师徒进行 必要的教育培训。 b）根据各部门实际，在个人申报或单位推荐的基础上，审核确定师徒结 对人员名单。 c）审核师徒结对的培训计划。 d）负责组织实施本部门师徒结对的培训工作，并建立相应的培训档案， 同时将培训结果报人力资源部门备案。 e）组织有关人员对师徒进行考核，并做出考核意见。 6师带徒的对象 新入职的但又不具有相应工作岗位经历的员工。 随着公司业务的不断发展，新入职的从事科技研发、专业技术的员工可根 据情况参照执行。 按相关规定允许进入公司实习的在校学生，可参照执行。 7学徒的期限 对于具有国家正规高等院校（全日制）本科及以上学历的应届毕业生，学 徒期为2年。 实习的在校学生，签一年师徒合同，实习期满考评合格正式录用后，再续 签。 特殊情况由公司人力资源部门与用人部门协商确定。 8师带徒的培养目标 师带徒以服务于公司，立足岗位成才为宗旨，以提高员工思想素质和业务 水平为目标，着力打造一支业务精湛、作风过硬的员工队伍。 对于新入职且又不具有相应经验的员工，学徒期的培养目标以胜任岗位要 求或达到拟任岗位要求为目标，具体要求如下： 达到具有一定的独立解决问题的能力； 能独立从事本专业或本岗位的工作。 9师带徒的师、徒条件 师傅（导师）的基本资格 认同公司价值理念并模范执行规章制度；具有高度的责任心和良好的职业 道德，能以身作则，言传身教海油文化和行业优良传统，在本职岗位上有一定 的管理经验或专业技能。 徒弟的基本资格 事业心强、爱岗敬业；求知欲强、肯钻研、好学习、有上进心；符合岗位 素质要求，身体健康，年龄在 30岁以下，并具备下列条件之一： 公司新入职并签订一年以上劳动合同； 应届毕业生； 按相关规定允许进入公司实习的在校学生。 10师傅（导师）与徒弟的职责 师傅（导师）的职责 师傅（导师）要从“带观念、练作风、传经验”入手培养徒弟做人、做事 的本领。 师傅（导师）要从思想上和生活上关心徒弟，帮助徒弟制订个人职业 发展规划，经常与徒弟进行沟通交流，通过言传身教传递海油文化和理念，培 养徒弟的爱岗敬业精神，提高徒弟的思想道德与业务综合素质，对徒弟的工作 质量和安全行为负责。 负责向徒弟传授本职业（工种、岗位）的技术或技能、技巧以及安全 知识，采取有效措施提高徒弟处理业务、解