4S店总经理薪酬.pdfVIP

4 S 店 总 经 理 薪 酬 方 案 一 （以下涉及数字部分均为假设） 一、4S店总经理薪酬结构： 1、年薪制，工资总额为 100000元 2、年薪组成＝月度基本工资 + 绩效提成 + 年终奖 + 利润分享 + 长效激励 其中后四项统一称为奖金科目。奖金科目均以在职为基本条件。 具体为： 工资组成 月度基本工资 绩效提成 年终奖 利润分 长效激 享 励（风险 管理） 部分 30% 15% 15% 30% 10% 占比 数字 2500*12=30000 1250*12=15000 1250*12=15000 1-10% 10000 示例 整体 30% 70% 占比 ⑴月度基本工资 为 2500元； ⑵绩效提成 为 2500元，月度可预支绩效工资的 50%，即为 1250 元， 绩效工资根据 4S店总经理制度的工作计划推进， 以 4S店营业额作为 考核，实行百分制。 示例 1：A 总经理 1 月份制订工作计划为营业额 50 万，实际营业额为 55 万，则 1 月份工资为基本工资 2500+1250＝3750，剩余绩效的 50%， 1250元将作为年终奖发放。 示例 2：B 总经理 1 月份制订工作计划为营业额也为 50 万，实际营业 额为 30 万，绩效工资为 2500×（30÷50×100%）＝1500元，则 1 月 份工资为基本工资 2500+1250＝3750元，剩余绩效 250 元作为年终奖 发放。 ⑶年终奖 核算方法为： ①全年工作任务未完成核算方法：全年绩效－（ 1250×12） ②全年工作任务完成的核算方法为： 1250元× 12 个月＝ 15000元 ⑷年度利润分享 核算方法为： ①年度利润分享只针对全年工作任务完成情况的才给予以发放。 ②年度利润分享分为费用占比奖励和超额奖金两部分。 完成全年任务且全年费用占营业额 3%以内的，发放奖励 5000元。 全年任务完成超额部分， 4S店总经理享有利益分享超额纯利润的 1% —— 10%的利益分享。具体为： 超额完成 20%以下 20%—50% 50%以上 利润分享 1% 5% 10% ⑸长效激励（风险管理） 的核算方法为： 长效激励（风险管理）为下半年度完成工作任务的 90%以上，发放长 效激励 10000元，发放时间为每自然年度的 6 月底—— 7 月初。 六安福瑞德：管理部 2011年 12月 21 日