构建企业知识产权管理体系教材.pptxVIP

构建企业知识产权管理体系目录一、概述五、基本步骤二、确定管理目标四、完善管理制度三、健全管理组织概 述一未来大趋势 生产设备、原材料、资金、市场等逐渐不再是西方国家优势了； 效率、成本、人力资源也不是他们的优势； 他们已经意识到 中国 的威胁，强烈希望保护住最后一点知识产权阵地； 所以，围绕着 知识产权 的竞争必然异常激烈！ 国际竞争的关键，是人力的竞争，即劳动者技能、智能、科学知识、管理水平和信息量的竞争。” ---[美]西奥多·舒尔茨知识产权国内外环境 1、 中美两大问题，汇率、知识产权； 2、 中欧两大问题，人权、知识产权； 3、 我国一个关切，国家利益。贯标工作6000万美金和解唯冠 Vs 苹果3.5万英镑？100亿人民币? ipad商标价值几何Iphone呢？专利门江苏恒久光电5项专利技术已经被国家知识产权局于2010年2月下旬终止了专利权，终止原因为未缴年费;另有两项发明专利申请在实质审查生效后，于2008年4月被宣告为“发明专利申请公布后的视为撤回”。我国企业的问题： 1、 数量的增长无法掩盖质量的不足； 2、 很难去保护，只是不断投入； 3、 没人去经营，无法得到收入。问题的本质： 1、执法体系的不完善，900万与20万； 2、人才严重缺乏； 3、缺乏系统管理。贯标工作标准的特点 第一，具有科学的管理理念。通过策划、实施、检查、改进四个环节（上述四个环节简称为PDCA循环）将知识产权管理系统化和体系化。 第二，突出了知识产权管理的系统性。本标准提出了全业务、全流程的知识产权管理要求。 第三，方便企业使用和市场推广。同企业现有的管理体系具有高度的一致性。首先在北京、河北、浙江、江西、湖南、陕西六个省先试点。河北：辐射华北北京：面向央企，辐射东北陕西：辐射西部浙江：面向民企，辐射东部江西：辐射华南湖南：优势基础，辐射华中企业知识产权工作大中型企业小微型企业贯标工作 总结试点经验，逐步在全国推广贯标工作，将其作为地方开展企业知识产权工作的主要着力点。 建立企业知识产权管理标准的认证体系，引入第三方认证，逐步走向市场化。确定管理目标二西方寓言启示 爱丽丝问花猫：我该走那条路？ 花猫问：那要看你想上哪去？ 爱丽斯回答： 无所谓去哪儿： 花猫回答：去哪条道儿都行！把握所属行业的特点近期热门事件： 移动互联产业：华为——摩托罗拉 华为——中兴 三星——苹果 微软+苹果——北电45亿6000项 谷歌——摩托罗拉125亿1.7万项 生物医药产业：天士力——500万 天津药物研究院与天津世纪天龙药业 “龙加通络胶囊”专利5000余万元美国修改专利法：医药企业同通讯企业分歧很大把握所属行业的特点简单产品 举例：杯子、药品、阀件、材料 特点：专利少，单件很重要 重点：专利申请质量 把握所属行业的特点系统产品 举例：航空、航天、电信、铁路 特点：专利量巨大 重点：专利综合管理把握所属行业的特点复杂产品 举例：电冰箱、电视 特点：专利量多 重点：专利经营、维权把握所属行业的特点回答几个问题： 集中管理还是分散管理？ 是否参加专利联盟？从企业的发展需求出发“我们也不全靠自主开发，因为等自主开发出来了，市场机会早没有了，或对手已在市场上构筑了优势，我们却没法在竞争的市场上获利，所以，我们经常采用直接购买技术的方式来缩短差距并构筑领先”-任正非 “华为的政策从来就是申请对别人有用的专利；只是自己要用的，我就藏起来，就像可口可乐的配方谁都不让知道”--丁建新 从企业的发展需求出发华为、中兴面向国际市场；中国移动保护国内市场；中国石化二者兼而有之。科研院所保护研发成果？ 第一阶段：入门阶段工作重点：建立知识产权管理制度、流程普及知识产权基本知识，提升知识产权意识工作要点：支持专利申请，奖励数量高，提升领导对知识产权的重视程度第二阶段：数量增长阶段工作重点：健全知识产权管理体系确立知识产权的定位与发展方向工作要点：调整与完善制度，优化流程有意识准备提升专利质量和进行初步的知识产权战略规划培训针对提升知识产权能力第三阶段：质量提升阶段工作重点：引入专利布局，强调整体质量专利制度的策略应用工作要点：知识产权战略服务于企业中长期发展规划企业各部门协作第四阶段：战略实施阶段工作重点：知识产权战略实施与应用工作要点：运用、保护平衡发展良性循环发展阶段不同工作内容不同回答几个问题： 企业是否需要制订战略？ 知识产权部门在何处最好？ 国外企业会找麻烦吗？ 何时申请国外专利？管理手册形式管理手册=方针+目标+组织架构+相关制度规范+流程+记录表单管理手册+附件（制度+流程+记录表单）PDCA管理循环PLAN：计划DO：执行CHECK：检查ACTION：纠正持续改进DPAC健全管理组织三现