职场智慧如何获得同事帮助与“员工”有关的文档.pptx

职场智慧如(Ru)何获得同事帮助;本期(Qi)目录;一大关(Guan)键;两大(Da)前提;三大操作方(Fang)法;案例：南(Nan)洋集团财务经理;案例二：天美时的王经理 背景(Jing)： 1997年安老师进入办公室工作，生产部门的王经理与安老师的师父一直关系僵化，一直看不起坐办公室的人，对安老师也是百般的刁难，经多次沟通无果，安老师的师父也很恼火，安老师用什么办法来收复这位王经理呢？？？;操作(Zuo)步骤： 第一步：先礼后兵 第二步：面对策略 第三步：痛下恨手 第四步：安抚后事;案例三：某家纺的人事部小黄 背景： 2009年安老师在某家纺企业提供咨询服务期间，人事部小黄抵触情绪很(Hen)大，不配合执行，本身技能又不高，还想带头抵抗，性格暴烈，多次思想软硬不吃，最后被安老师拿掉，后续工作人员服服帖帖，安老师做了些什么让项目推行下去的呢？;操作步骤： 第一步：研究喜好 第二步：铺路搭桥 第三步：影响的力量 第四步：建立感激(Ji)之情;四大操作(Zuo)步骤;下(Xia)期预告;《师者(Zhe)精神教导组织》招募中~~~~;《安氏职场智(Zhi)慧》 ——如何教导下属 分享人：安权;来者(Zhe)何人;;大(Da)纲;管理就是(Shi)让别人做好你想做的事, 解放自己的最好方式，就