仓库现场管理与改善教程，仓库现场目视管理与5S推行步骤.docVIP

PAGE 14 仓库现场管理与改善 【教学内容】 HYPERLINK 引言 HYPERLINK 5S与现场管理 HYPERLINK 目视管理 HYPERLINK 仓库5S推行步骤 第一篇引言 库存不相符给我公司的管理工作造成很大的障碍。对于公司产量日益增加，品种不断扩大，单凭掌握一定的工作方法和工作程序是远远不够的，基础工作必须做好，尤其是现场管理基础。现场就是市场，我们不能只在技术上精益求精，但在细节、现场管理上不求重视。 5S八大作用： 亏损为零——最佳的推销员 至少在行业内被称赞为最干净、整洁的工厂； 无缺陷、无不良、配合度好的声誉在客户之间口碑相传； 知名度高，很多人慕名来参观； 大家争强来工作； 都以购买本企业产品为荣，发展空间极大。 不良为零——品质零缺陷的护航者 产品按标准要求生产； 检测仪器正确的使用和保养，是确保品质的前提； 环境整洁有序，异常一眼就可以发现； 干净整洁的生产现场可提高员工的品质意识； 机械设备正常使用保养，减少次品产生； 员工知道要预防问题而非仅是处理问题。 浪费为零——节约能手 减少库存，避免零件、材料、半成品、产成品在库过多； 避免库房、货架、天棚过剩； 避免叉