提升基层团队的执行力.pptxVIP

提升基层团队的执行力;第一讲 企业基层员工概况;一、组织三阶层;二、基层人员扮演的角色;三、3种不受欢迎的基层人员;1、活死人;2、害群之马;3、吸血虫;第二讲 企业所喜欢的基层人员;三个基本条件;三种良好的态度;三种最受欢迎的员工;1、参与人;2、成长人;3、贴心人;第三讲 发扬墨子三大精神;组织三阶层的主要精神;墨子的中心主张;1、交相利;2、不要交相藏;3、相依存;三大精神;1、勤勉、节约、行善;2、尚同、尚贤、非攻;3、兼爱、非命、修身;第四讲 先把作业标准分析确定;1、作业现场的动作;2、动作必须加以分析; （2）本末、先后、轻重 ——标准概念、时间概念 （3）改善动作、排除浪费、勉强不均 ——通常没事情干就会出现花样 ;3、建立作业标准并实施;第五讲 培养计划与执行的习惯;一、善于工作便是善于计划和执行; 成果：我们不以成果论英雄，但成果很重要！ 1、计划是决定顺序、分配时间、预测未来 时间：买不到、不可替代、一去不回永远无法补偿 例：上司如果同时给你很多工作，你怎么办？ 例：银行里面有号码签（广播在那里喊） 例：如果销售刮胡刀、热水器、电视机 行销策略：中国人很不喜欢被人推销 想没用，先计划+行动（行动力是关键）， 计划+时间（排列顺序 ;2、善于计划的主要习