惠州某工业公司生产管理基础培训教材.pptxVIP

; 生产管理基础培训;第一节: 生产管理的基本概念;第一节:生产管理的基本概念;; （二）从企业的的管理系统看，生产运作管理是企业管理的一项重要职能。; 1.与经营决策的关系 (1)经营决策是生产管理的先导. (2)生产管理是经营决策的基础.是企业的根本力量所在. 2.与技术开发管理的关系 （1）技术开发管理是生产管理组织生产活动，实现计划任务的前提条件； （2）生产管理为技术开发管理提供信息和条件。 3.与销售管理的关系 （1）生产管理是销售管理的前提，更是销售管理的坚强后盾； （2）销售管理为生产管理提供信息。 ;第三节 生产过程的组织;生产过程;生产过程;生产过程的组织 ;生产过程的组织;生产过程的组织;生产过程的组织;生产过程的组织;生产过程的组织;生产过程的组织;生产过程的组织;生产过程的组织;生产过程的组织;生产计划 ;生产计划;生产计划;生产计划;网络计划技术;网络计划技术 ;网络计划技术;网络计划技术;网络计划技术;网络计划技术;网络计划技术;网络计划技术;网络计划技术 ;网络计划技术;网络计划技术;网络计划技术;网络计划技术;网络计划技术;网络计划技术;网络计划技术;网络计划技术;网络计划技术;网络计划技术;网络计划技术;网络计划技术;网络计划技术;网络计划技术;标准工时设定方法 ;一、时间研究的定义、特点及用途 ;一、时间研究的定义、特点及用途 1．时间研究的定义 时间研究是一种作业测定技术，旨在决定一位合格适当、训练有素的操作者，在标准状态下，对一特定的工作以正常速度操作所需要的时间。 以上定义的含义为： (1)合格适当、训练有素的操作者 即操作者必须是一个合格的工人，而且该作业必须适合于他做；操作者对该项特定工作的操作方法，必须受过完全的训练；操作者必须在正常速度下工作，不能过度紧张，也不能故意延误，工作时生理状态正常。 (2)在标准状态下 系指用经过方法研究后制定的标准的工作方法、标准设备、标准程序、标准动作、标准工具、标准机器的运转速度及标准的工作环境等。 ;2．时间研究的用途 (1)决定工作时间标准，并用以控制人工成本。 (2)制定标准时间作为资金制度的依据。 (3)决定工作日程及工作计划。 (4)决定标准成本，并作为标准预算的依据。 (5)决定机器的使用效率，并用以帮助解决生产线的平衡。 ;二、时间研究的方法、步骤 1. 时间研究的研究方法 时间研究也称秒表时间研究、直接时间研究或密集抽样时间研究——即采用抽样技术进行研究。 抽样调查是按随机的原则从总体中抽选少部分单元，无任何主观意图的影响，因此具有 充分的代表性。 抽样调查的次数是根据科学的计算确定的，在调查次数上，有最低限度的保证。 抽样调查的结果，其误差可在调查之前根据抽样的次数和总体中各单位时间标志的差异程度，事先通过计算，将其控制在一定范围之内，因此调查结果比较可靠。 密集抽样与后面介绍的工作抽样(分散抽样)不同之处在于：密集抽样是在一段时间内， 利用秒表连续不断地观测操作者的作业，而分散抽样(工作抽样)则是在较长时间内，以随机的方式，分散地观测操作者 ;2. 时间研究的工具 秒表(停表、马表) 观测板 时间研究表格 铅笔 计算器 测量距离及速度的仪器等 ;3、时间研究的步骤 收集资料 划分操作(单元) 测时 正常时间 宽放时间 标准时间 ;收集资料 : (1)能迅速识别研究内容的资料 (2)能正确识别制造的产品或零件的资料 (3)能正确识别制造程序、方法、工厂或机器的资料 (4)能识别操作者的资料 (5)研究的期间 (6)有关工作环境的资料 温度、湿度、照明、噪声以及其它影响操 作者生理与心理的资料。;划分操作单元的原则 1)每一单元应有明显易辨认的起点和终点，在划分操作单元时， 明确分解点。 2)单元时间愈短愈好，但以使时间研究人员能精确测记为宜。一般认为以0.04min为宜。 3)人工操作单元应与机器单元分开。因为时间研究主要测定人工单元。 4)尽可能使每一人工单元内的操作动作为基本动作(如伸手、握取等)，以便易于辨认。 5)不变单元与可变单元应分开。 6)规则单元、间歇性单元和外来单元应分开。规则单元是加工每个工件都有规则性地出现的单元， 间歇单元是加工过中偶尔出现的单元，外来单元为偶发事件，且将来不需列入标准时间以内。 ;测时的方法 1)归零法 2)累积记时法 3)周程测时法 单元甚小且周程甚短的操作，可用