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战略管理战略规划书模板 战略管理战略规划书模板 PAGE PAGE / NUMPAGESPAGE21 战略管理战略规划书模板 PAGE 公司三年战略规划 200 -200 拟稿  日期 审查  日期 同意  日期 订正记录 日 期 订正状态 改正内容 改正人 审查人 同意人 重庆地产公司有限公司 内部机密 禁止擅自复制、发送、泄漏 公司三年战略规划 （200 ——200 ） 目 录 序言：我们的使命、中心价值观与愿景 2 使命（我们存在的原由） 2 中心价值观（我们做事的基来源则） 2 愿景（未来的宏图和方向） 2 第一部分、公司内外环境剖析 3 一.公司外面环境 3 二.公司内部资源与管理现状 6 1、财务维度 6 2、品牌与客户维度 7 3、内部管理维度 8 4、学习与发展维度 9 三.公司环境SWOT剖析 10 1、优势与劣势 10 2、时机与危机 10 3、SWOT战略剖析 10 第二部分、三年发展战略与策略 第三部分、重点目标与实现策略  12 13 1. 重点目标一：实现经营规模与业绩全面增加 13 2. 重点目标二：增强客户关系管理，加快提高客户和品牌价值 15 附件一：重点目标与权衡指标汇总表 16 附件二：公司级经营管理指标库 （定义、计算方法、统计要求、用途） 17 第1页 重庆地产公司有限公司 内部机密 禁止擅自复制、发送、泄漏 序言：我们的使命、中心价值观与愿景 使命（我们存在的原由） 中心价值观（我们做事的基来源则） 愿景（未来的宏图和方向） [返回目录] 第2页 重庆地产公司有限公司 内部机密 禁止擅自复制、发送、泄漏 第一部分、公司内外环境剖析 一.公司外面环境 地区经济概括 宏观经济概括 城市协作布局与发展潜力剖析 [返回目录] 第3页 重庆地产公司有限公司 内部机密 禁止擅自复制、发送、泄漏 XX市(公司已有项目开发的城市)房地产行业状况剖析与展望 XX市经济发展态势剖析 XX市房地产市场动向剖析 XX市房地产行业竞争敌手研究 XX市房地产行业有关政策环境剖析 XX市城市规划与发展方向剖析 [返回目录] 第4页 重庆地产公司有限公司 内部机密 禁止擅自复制、发送、泄漏 XX市(地区公司中已有项目开发的城市)房地产行业状况剖析与展望 1、 同Ⅱ [返回目录] 第5页 重庆地产公司有限公司 内部机密 禁止擅自复制、发送、泄漏 二.公司内部资源与管理现状 1、 财务维度 （1）、 XX年（上一年）经营管理指标达成状况 业绩目标 200 年计划 200年达成状况 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. 11. 2）、简要剖析： 针对上年度财务维度经营计划的达成状况，作出简要剖析（特别是未达成部分，应剖析内外原由及应改良方向）。 [返回目录] 第6页 重庆地产公司有限公司 内部机密 禁止擅自复制、发送、泄漏 2、品牌与客户维度 1）、项目产质量量数据（投诉数据）：数据；简要剖析： 2）、对于整体客户满意度数据；简要剖析： 3）、品牌建设 数据；简要剖析： [返回目录] 第7页 重庆地产公司有限公司 内部机密 禁止擅自复制、发送、泄漏 3、内部管理维度 分项描绘收效及存在的主要问题 计划管理 质量管理 信息管理 成本管理 公共关系管理（危机公关和报批报建） [返回目录] 第8页 重庆地产公司有限公司 内部机密 禁止擅自复制、发送、泄漏 4、学习与发展维度 人员规划与流动 学习创新 培训 双向沟通 事例工作 创新 绩效查核 管理系统建设 绩效状况 专业化系统推动 [返回目录] 第9页 重庆地产公司有限公司 内部机密 禁止擅自复制、发送、泄漏 三.公司环境 SWOT剖析 1、优势与劣势 斜体字为说明性文字，编制时请删除： 着重从内部剖析： 优势：为了实行公司的策略和计划，以求达到公司目标而此刻可利用的公司能力、资源、技术等方面的优势。 劣势：有可能阻挡实行策略和计划行动，此刻所缺少的公司能力、资源和技术可供考虑的方向：管理制度、组织机构、客户基础、市场研究能力、市场营销能力、财务状况、规划设计的研发能力、采买管理能力、项目建筑能力、成本控制 能力、运作流程效率、客户服务能力等。 2、时机与危机 斜体字为说明性文字，编制时请删除： 着重从外面剖析： 时机：工程技术的变化/新客户群、新市场的产生/新产品的趋向/商业模式的变化/人材的流动/新地区的出现/房地产有关法律或法例的改变。 危机：市场疲软/市场趋向改变/政策变化/竞争敌手的威迫性策略/全世界、地区经济/产品被代替/花费上升. 说明：时机和危机的剖析内容应当是来自于高出了本公司可控制范围内力量、问题、趋向、事件。 3、SWOT战略剖析 斜体字为说明性文字，编制时请删除： 将已找出的优势依据它们能否与潜伏的时机或未来的危机有关