系统集成项目管理工程师考试(中级)冲刺.pdfVIP

精品文档 1. 监理内容： 四控：工程质量控制；工程 假定 ：描述特定的与项目范围相关的假设， 1. 成本失控原因 管理人员采取有效措施，监督项目的具体实 进度控制；工程投资控制；工程变更控制； 三 以及这些假设不成立时对项目的潜在影响。 (1) 对工程项目认识不足 施结果，判断它们是否符合项目有关的质量 管：工程合同管理；工程信息管理；工程安 (3) 创建工作分解结构 ：WBS 的表示形式主 ①对信息系统工程成本控制特点认识不足 标准，并确定消除产生不良结果原因的途径。 全管理； 一协调： 协调有关单位及人员之间 要有： 分级的树形结构 （结构性强，不易修 ②工程项目的规模不合理，一个大而全的项 步骤： 1）选择控制对象，如工序、设计过程 的工作关系； 改，适用于中小型项目） ； 列表形式（分类 目往往导致工期很长。③工程项目的设计人 2 ）为控制对象确定标准或目标 3 ）制定实施 立项管理（第五章） 多，直观性差，常用在一些大的、复杂的项 员和实施人员缺乏成本意识，导致项目的设 计划，确定保证措施 4 ）按计划执行 5 ）对项 (1) 立项管理的内容（步骤或过程） 目中）。 一般来说，早期的，或复杂的，或 计不满足成本控制的要求。④对项目成本的 目实施情况进行跟踪监测、检查 6）发现并 1）需求分析： 确定待开发的信息系统应该 大规模的项目，其 WBS 的分解颗粒要大一些， 使用缺乏责任感，随意开支，铺张浪费 分析偏差 7）根据偏差采取对策 “做什么”。 粗一些。 滚动波式计划： 近期的工作计划得 (2) 组织制度不健全 工具 ( 技术 ) ： 1. 测试 2. 检查（评审） 3 统计 2 ）项目建议书 ： 是项目建设单位向上级主 详细一些，远期的工作计划得相对粗一些。 ①制度不完善②责任不落实 抽样 4.6 e （以客户为中心）.5. 因果图（鱼 管部门提交项目申请时所必须的文件， 内容 范围基准：项目范围说明书、 WBS、 WBS 字 ③承建单位项目经理中没有明确的投资分工， 骨图，要素与潜在问题相关联） 6. 流程图 7. 包括 项目必要性、项目市场预测、产品方案 典作为项目的范围基准。 导致对投资控制的领导督查不力。 直方图（一种横道图） 8 检查表 9 散点图 10 或服务的市场预测、项目建设的必须条件 (4) 范围确认：范围确认是客户等项目干系人 ④缺乏投资控制的责任感，在项目各个阶段 排列图（帕累托图，二八原理） 11. 控制图 3 ）项目可行性研究报告 ： 一般应包括投资 正式验收并接受已完成的项目交付物的过程。 没有落实具体的投资控制人员 12 相互关系图 13. 亲和图（ KJ 法，靠灵感发 必要性、技术可行性、财务可行性、组织可 项目范围确认应该贯穿项目的始终。 (3) 方法问题 现新思想，解决问题）树状图（系统图、家 行性、经济可行性、社会可行性、风险因素 F 范围确认与质量控制不同，范围确认是有 ①缺