系统集成项目管理工程师知识点.pdfVIP

整体管理 1．项目启动 1)制定项目章程 输入：合同 工作说明书 (SOW) 组织过程资产 输出：项目章程 2) 选择项目经理 2 ．制定初步范围说明书 输出 初步的项目范围说明书 3 ．项目计划管理 1)项目计划制定 输出：项目管理计划 2) 项目计划执行 3) 指导和管理项目执行 4 ．整体变更控制 5 ．项目收尾 称项目已结束，转入维护期，把相关的产品说明书转到维护组，同时进行经验教训总结。 范围管理 规划 定义 工作分解结构 确认 控制 1．范围规划 输入：项目章程 范围说明书 ( 初步 ) 项目管理计划 组织过程资产 输出： 范围管理计划 2 ．范围定义 输入： 项目章程 初步范围说明书 项目范围管理计划 输出： 详细的范围说明书 项目管理计划 (更新 ) 工具：专家判断 样板 表格和标准 1 ） 项目目标和项目范围质保 2 ） 项目产品范围说明书 3 ） 项目可交付成果的规定 4 ） 项目条件和项目假设条件 5 ） 项目配置关系及其管理要求 6 ） 项目批准的规定 3 ．工作分解结构 以可交付成果为分解对象，以结果为导向的分析方法 输入： 详细的项目范围说明书 项目管理计划 1．活动定义 工具：分解 模板 流动式规划 专家判断 规划组成部分 输入：工作分解结构 项目范围说明书 组织过程资产 项目管理计划 输出： 项目活动清单 ＷＢＳ通过进一步细化得到。 2 ．活动排序 ：确定活动之间的依赖关系，形成文档 工具 : PDM( 前导图 ,单代号网络图 ) ADM( 箭线图 ,双代号网络图 ) ．网络图中每一事件必须唯一 ．节点顺序沿箭头方向增大 输入 :项目活动清单 活动属性 项目范围说明书 组织过程资产 输出 :项目网络图 更新的活动清单 更新的活动属性 3 ．活动资源估算 工具：专家判断 自上而下的估算估算软件 输入 :组织过程资产 活动清单 资源可用性 输出 :活动资源需求 活动清单 ( 更新 ) 4 ．活动历时估算 工具 : 专家判断 类比估算 :以过去类似项目活动的实际时间为基础 , 参数估算 三点估算 : ( 乐观＋ 4 个正常＋悲观 ) ÷ 6 5 ．制定项目进度计划 项目进度计划要经过多次反复调整才能最后完成 ,项目进度计划不变是相对的 , 工具 : 1)CPM( 关键路线法 ) 关键路径是能够决定项目最早完成时间的一系列活动 ,它是网络图中最长路径 活动历时 最早开始时间 ES 最早完成时间 EF 最迟开始时间 LS 最迟完成时间 LF 1) 识别并分析项目成本的构成科目 ; 2) 根据已识别项