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项目管理各领域所包括的“管理过程”
领域名称 管理过程
整体管理 项目启动
制定初步的项目范围说明书
制定项目管理计划
指导和管理项目的执行
监督和控制项目
整体变更控制
项目收尾
范围管理 编制范围管理计划
范围定义
创建工作分解结构
范围确认
范围控制
进度管理 活动定义
活动排序
活动资源估算
活动历时估算
制定进度计划（制定进度表）
进度控制
成本管理 制定成本管理计划
成本估算
成本预算
成本控制
质量管理 质量策划
质量保证
。
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质量控制
人 力 资 源 项目人力资源计划编制
管理 项目团队组建
项目团队建设
项目团队管理
沟通管理 沟通计划编制
信息分发
绩效报告
项目干系人管理
合同管理 合同签订管理
合同履行管理
合同变更管理
合同档案管理
采购管理 编制采购计划
编制询价计划
询价、招投标
供方选择
合同管理和收尾
风险管理 风险管理规划
风险识别
定性风险分析
定量风险分析
应对计划编制
风险监控
收尾管理
。
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项目管理各领域某些重点概念、活动、管理过程的横向对比
主要内容、焦点问题或主要关注点 使用的方法、工具和技术 输入 输出
项目启动 所谓的项目启动就是以书面的、正式的形式 项目启动的方法、技术和工具 项目启动的依据： 项目章程
（制 定 项 目 章 肯定项目的成立与存在，同时以书面正式的 1、 项目管理方法（帮助项目管 1、 合同
程） 形式为项目经理授权。 （注：主要是指项目章 理团队有效地制定项目章
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