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系统集成项目管理师考前模拟试题及答案 1、你的小组没有采用你建议的工作分解包，而是开发了一些材料来确定项目的各工作环 节和部分。 客户审议该文件发现需要做出项目范围的变更， 由此提出了变更请求。 这是一个 由于以下什么原因引起的变更请求： A 、外部事件 B 、确定产品范围过程中的错误或疏漏 C、增值性的变更（增加项目价值） D 、确定项目范围过程中的错误或疏漏 参考答案： D 2、你是你的项目的管理员。 你的项目经理需要你提供下 12 个月的成本预计。 他需要这 些信息决定是否对主要建设项目提高预算或是降低预算。 除了常规信息来源， 以下哪些是你 要考虑的： A 、类似项目的成本预计 B 、工作分解包 C、长期天气预报 D 、现在已经提出的变更请求 参考答案： D A 、客户满意度成本更重要 B 、在经营过程中进行根本性的变更 C、逐步增强的改进 D 、通过质量控制提高士气 参考答案： C 4、你的某些小组成员不断发生口角，缺席和工作表现不佳的情况。你已经安排了一次 在当地山区进行的团体活动，包括芳香疗法， 品尝美酒， 意见调停和温泉浴等等。 其它更有 趣的活动包括弹球游戏和草地保龄球。你组织这些活动的主要目的是： A 、改善小组工作业绩 B 、提高士气 C、提高质量 D 、提高个人绩效 参考答案： A 5、当各小组成员对职能经理和项目经理双重负责的时候，小组建设经常会显得比较复 杂。对这种双重负责关系有效管理通常是谁的职责： A 、有关小组成员 B 、项目经理 C、项目所有权人和赞助人 D 、职能经理 参考答案： B 6 、某人估计每天的上下班时间将耗费一个小时。她进一步认为最少将花 45 分钟，最糟糕 的情况下将花 1 个小时 45 分钟。那么，她这个估计的平均差是多少： A 、 10 分钟 B 、15 分钟 C、50 分钟 D 、60 分钟 参考答案： A 7、当你正在结束项目下的所有合同时，你应该审查以下文件，除了哪一项： A 、正要结束的合同文件 B 、采购审计结果 C、发票和支付记录 D 、供应商合同履行情况报告 参考答案： B 8、你的职责是确保承包商的绩效满足合同规定的要求。为了有效地进行合同管理，你 应该： A 、举行投标会 B 、选择适当的合同类别 C、实施合同变更控制制度 D 、制定工作情况陈述制度 参考答案： C 9、用来分析过程的输出以识别错误的原因的工具是： A 、因果分析图 B 、散点图 C、Ishikawa 图 D 、A 和 C 参考答案： D 10、表示过程趋势的最好的两种图是： A 、帕累托和控制图 B 、控制图和运行图 C、直方图和运行图 D 、GATT 和 PERT 参考答案： B 来 7 、6 、某人估计每天的上下班时间将耗费一个小时。她进一步认为最少将花 45 分钟，最糟 糕的情况下将花 1 个小时 45 分钟。那么，她这个估计的平均差是多少： A 、 10 分钟 B 、15 分钟 C、50 分钟 D 、60 分钟 参考答案： A 7、当你正在结束项目下的所有合同时，你应该审查以下文件，除了哪一项： A 、正要结束的合同文件 B 、采购审计结果 C、发票和支付记录 D 、供应商合同履行情况报告 参考答案： B 8、你的职责是确保承包商的绩效满足合同规定的要求。为了有效地进行合同管理，你 应该： A 、举行投标会