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基于核心能力的供应链竞争层次分析 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 1 文1：基于核心能力的供应链竞争层次分析 1 （一）核心能力理论 3 （二）基于核心能力的供应链管理 3 （三）核心能力在集成化供应链联盟阶段的作用 4 （一）供应链核心能力的形成机制 5 （二）供应链竞争的层次性 6 文2：基于核心能力的供给链竞争层次分析 8 （一）核心能力理论 10 （二）基于核心能力的供给链治理 10 （三）核心能力在集成化供给链同盟阶段的作用 11 （一）供给链核心能力的形成机制 12 （二）供给链竞争的层次性 13 参考文摘引言： 15 推荐阅读文献： 15 原创性声明（模板） 16 文章致谢（模板） 16 正文 基于核心能力的供应链竞争层次分析 文1：基于核心能力的供应链竞争层次分析 随着制造全球化的出现，供应链在制造业中得到普遍应用，人们进一步认识到供应链管理是企业适应全球竞争的一种有效的管理模式。供应链是指产品生产和流通过程中所涉及的原材料供应商、制造商、批发商、零售商以及最终消费者组成的供需 网络 ，即由原材料获取、物料加工直至将成品送到用户手中，这一完整过程所涉及的企业和企业部门组成的网络。供应链管理（SCM）是一种集成的管理思想和方法，它执行