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成本核算管理制度 第一章 成本费用管理的基本要求 第一条 成本费用的管理与核算是企业财务、成本管理的重要组成 部份，它直接影响到企业的经营成果，因此各单位要切实加强成本费用 的管理与核算工作。 第二条 成本费用的管理与核算实行统一领导、 分级管理的原则 ,即: 股份公司、各矿山、车间三级核算体制，股份公司、分支机构、车间、 班组四级管理体系。 第三条 公司负责组织、实施公司的成本核算和成本管理；公司所 属各单位要配备专职的成本会计，负责组织与实施本单位的成本核算、 成本管理工作； 生产车间设置专职核算员， 负责车间的成本核算及管理； 班组本着干、管、算相结合的原则，设置兼职核算员，负责班组的成本 核算工作。 第四条 加强成本费用的计划管理。公司所属各单位要组织计划、 生产、财务、劳资、物资等部门，按照降低成本费用，提高经济效益的 要求和股份公司下达的生产经营计划，制定本单位的成本费用计划。 第五条 实行目标成本管理。各单位要根据成本费用计划，确定产 品成本及各成本项目或作业成本的控制目标， 分解落实到各有关生产单 位，纳入内部经营承包责任制严格考核，促进成本的降低和经济效益的 提高。 第六条 加强成本费用的预测、控制和分析，及时掌握成本费用的 变化趋势 ,控制成本费用的支出，分析成本费用变动的原因，总结经验， 寻找差距 ,制定措施 ,挖潜增效。 第七条 成本费用核算要严格按照“权责发生制”的原则，凡属当 期产品应负担的费用， 不论款项是否已经支付， 均应计入当期成本费用。 第八条 正确划分各种费用支出的界限。 1、正确划分生产经营性费用支出与非生产经营性费用支出的界限。 2 、正确划分计入产品制造成本的费用与期间费用的界限。 3、正确划分各月份之间的成本、费用界限。 4 、正确划分各种产品的界限。 第九条 切实做好成本费用核算的基础工作。 1、建立、健全各种原始记录，为成本费用核算提供真实完整的原 始依据 ; 2 、建立、健全材料物资的计量验收、领退和盘点制度，满足成本 费用及生产、物资等方面管理的要求； 3、制定和修订材料、工时、费用消耗定额，并划分定额和非足额 材料 ,控制各种物资消耗，达到降低成本，提高效益的目的。 4 、制定和修订内部计划价格，各种材料、备件以及辅助车间提供 的产品或劳务，实行计划价格核算，并按月计算和分配各种材料、备件 以及辅助生产车间提供的劳务、产品的计划成本及成本差异。 第十条 成本费用的核算必须做到真实、准确、完整，符合客观实 际，不得以估计成本、计划成本、定额成本代替实际成本，也不得在月 份、季度、年度之间人为地调剂或平衡成本。 第二章 成本费用的构成与分类 第十一条 成本费用按经营内容分类 : 1、外购材料：指企业为进行生产而耗用的一切从外部购进的原料 及主要材料、 半成品、 辅助材料、 包装物、修理用备件和低值易耗品等。 2 、外购燃料：指企业为生产而耗用的一切从外部购入各种燃料 (包 括体、液体、气体 )。 3、外购动力：指企业为进行生产而耗用的从外部购入的动力。 4 、工资：指企业为进行生产经营而发生的职工工资。 5、职工福利费及附加：指企业根据国家有关规定按工资一定比例 提取的职工福利费和工会经费、职工教育经费。 6、劳动保险及其他：指企业根据国家有关规定为职工缴纳的养老 保险、失业保险、生育保险、工伤保险、住房补贴、住房公积金等。 7、折旧费：指企业按规定提取的固定资产折旧费。 8、其他支出：指不属于以上各要素而计入产品成本费用的支出。 第十二条 成本费用按经营用途分类 : 1、直接材料：指直接用于产品生产，并构成产品实体的主要材料、 外购半成品，