焊接工程管理2.pptxVIP

焊接生产与工程管理;第一单元　焊接生产管理的基本知识第二单元　焊接生产项目的确立第三单元　焊接项目的生产组织第四单元　焊接生产的质量管理第五单元　焊接项目的竣工验收管理第六单元　焊接生产安全管理第七单元　焊接文明生产与环境保护;第二单元　焊接生产项目的确立;综合知识模块一　焊接项目招投标的基本知识;综合知识模块一　焊接项目招投标的基本知识;能力知识点1　焊接生产项目招标;1.招标分类;2.招标形式;3.招标文件;能力知识点2　焊接生产项目投标;1.投标过程;2.投标技巧研究;2.投标技巧研究;(1)不平衡报价法　;;;3.投标标书的内容及编制;(1)投标标书的基本内容　投标标书的内容有封面和投标意见书。;(2)填写标书应注意的事项;能力知识点3　开标;1)邀请公证部门复验标底和各投标单位的标书密封情况及标书收到的时间(邮寄者以邮局投递日戳为准)。2)按标书收到的顺序当众启封标书，宣布标价及其他主要内容，并填入预先准备的登记表格中，公布于众。3)招标领导小组对标书中不够明确的地方，投标单位可作解释和补充说明，但是标书的内容不能更改。4)各单位标书全部宣布之后，由招标领导小组及公证部门当场检验标书，确认标书有效，如发现某单位的标书不符合招标规定时，可动员投标单位撤回标书或宣布无效。5)投标条件较好时，可当众宣布标底。;能力知识点4　评标;1.评标组织;2.评标方法;能力知识点5　项目承包合同的签订;1.合同的谈判;能力知识点5　项目承包合同的签订;能力知识点5　项目承包合同的签订;投标者参加谈判的目的主要有几下几项： 1)争取中标。即通过谈判宣传自己的优势，包括技术方案的先进性，报价的合理性，所提建议方案的特点，许诺优惠条件等，以争取中标。 2)争取合理的价格，既要准备应付承包方的压价，又要准备当承包方拟增加项目、修改设计或提高标准时适当增加报价。 3)争取改善合同条款，包括争取修改过于苛刻的和不合理的条款，澄清模糊的条款和增加有利于保护承包方利益的条款。;2.合同的签订;;能力知识点1　单价法(预算定额法);1.定额;2.预算编制依据;3.费用的组成;3.费用的组成;(2)生产管理费(又称间接费)　;4.预算方法步骤;5.编制工程预算书;能力知识点2　实物量法(成本计算估价法);1.实物量法基本原理;2.实物量法计算的一般步骤;(1)直接费分析;3.实物量法编制造价的依据;能力知识点3　综合指标法;能力知识点3　综合指标法;2.系列(或类似)产品插入估价法;系列产品插入估价法的优点：1)计算简单、方便、速度快。2)用于系统标准设备当中的非标准设备估价，具有一定的准确度。系列产品插入估价法的缺点：1)应用范围小。2)适应性差。;;综合知识模块三　焊接生产定额的计算;能力知识点1　焊接生产定额的编制方法;1.技术测定法;能力知识点2　焊接材料能源消耗定额的计算;1.焊接原材料的消耗定额;(1)焊条消耗定额的计算;(1)焊条消耗定额的计算;(1)焊条消耗定额的计算;(1)焊条消耗定额的计算;(2)焊丝消耗定额的计算;(4)保护气体消耗定额的计算;2.焊接生产电力消耗定额的计算;1.工时定额的组成;2.制订工时定额的方法;3.工时定额的计算;(2)布置工作地时间T布　布置工作地时间是用于照料工作地以保持工作地处于正常工作状态所需要的时间。(3)休息和生理需要的时间T休　休息和生理需要的时间是指工人休息、喝水和上厕所等所消耗的时间，它决定于工作条件和生产条件。(4)准备结束时间T准　准备结束时间是指为了焊接某一批焊件所消耗的准备时间和结束时间。;2)辅助时间T辅是指为保证实现基本工作而执行的各种操作所消耗的时间。;;能力知识点1　焊接生产成本核算;1.产品成本的含义;2.成本核算的目的;3.成本核算的内容;3.成本核算的内容;4.产品成本的核算方法;1.焊接生产成本的综合分析;2.成本分析的内容;1.成本控制的步骤;2.降低焊接生产成本的途径;2.降低焊接生产成本的途径;3.成本控制方法;9、 人的价值，在招收诱惑的一瞬间被决定。七月-21七月-21Tuesday, July 06, 2021 10、低头要有勇气，抬头要有低气。23:53:3923:53:3923:537/6/2021 11:53:39 PM 11、人总是珍惜为得到。七月-2123:53:3923:53Jul-2106-Jul-21 12、人乱于心，不宽余请。23:53:3923:53:3923:53Tuesday, July 06, 2021 13、生气是拿别人做错的事来惩罚自己。七月-21七月-2123:53:3923:53:39July 06, 2021 14、