2 项目部质量考核表-附表2（80分）.docVIP

PAGE PAGE 1 附表2 项目部质量管理考核表 项目部名称： 日期： 年 月 日 序号 分类 考核内容 标准分值 扣分标准 自评分 考核分 1 质量目标 不发生质量事故。 10 发生一般事故扣5分/次，发生较大事故扣10分/次。重大及以上事故，一票否决，项目部考核不合格。单位最终考核分为75分。 2 不发生质量事故瞒报、谎报、拖延不报行为。 6 瞒报、谎报、拖延不报行为扣6分。 3 有效投诉为零。 4 有效投诉扣2分/次。 4 产品质量合格率100%，水利水电工程优良率达到单位下达的目标；水电工程以外的工程、国际工程的施工质量水平要满足合同约定标准 3 合格率未达到100%扣3分，其余一项未达到要求扣1分/项。 5 组织体系 有质量管理分管领导，并以文件形式明确。 1 没有分管领导扣1分。 6 设置质量管理部门或机构，配备专职质量管理人员，数量符合质量管理办法规定。 3 没有设置部门或机构扣3分，专职管理人员少1人扣1分。 7 部门及岗位质量职责和权限明确，形成文件并传递到各部门、施工队。 1 没有文件明确职责扣1分，文件未传递到位扣1分。 8 制度体系 质量管理、检查、考核、奖惩等制度健全，法律法规、技术规范清单有效，并传达到相关场所。 2 制度不健全扣2分，未传达到相关场所扣1分。 9 责任体系 与项目部各部门、作业队（工区）签订质量责任书，并考核兑现。 2 一个层级都没有签订扣2分，一个部门（作业队/工区）没签扣1分，未考核兑现扣2分。 10 人员培训 制订员工培训计划，对培训对象、内容、方式及时间作出安排，培训记录齐全。 2 无培训计划或培训记录扣2分，培训计划不全面扣1分，未按照实施扣1-2分。 11 质量管理 体系运行 每年至少组织一次质量管理体系自审，形成完整的审核记录、审核报告，对不合格及时纠正封闭。 3 未开展自审扣3分，审核记录不全扣2分，未及时纠正封闭扣2分。 12 参加单位组织的管理评审会，管理评审会输入的内容要全面、有效。 2 未参加管理评审会扣2分，管理评审输入的内容不全扣1分。 13 分包管理 分包商经营许可和资质证明符合要求 3 经营许可和资质证明不符合要求扣3分。 14 定期对分包履约、工程质量情况进行评价并保存记录 2 未进行评价扣2分，记录不全扣1分。 15 分包队伍配备专（兼）质检人员，现场巡视，巡视记录齐全 2 未配备专（兼）质检人员扣2分，巡视记录不全扣1分。 16 原材料构配件设备管理 对原材料、构配件和设备进行验收，验收的过程、记录和标识应符合有关规定 3 一项未验收扣3分，验收记录不齐全扣2分。 17 贮存、保管和标识清晰，并定期检查，发现问题及时处理 2 贮存、保管和标识不清晰扣1分，未定期检查扣1分，发现问题未及时处理扣2分。 18 搬运及防护满足要求 2 搬运及防护不满足要求扣2分。 19 施工过程管理 项目实施前，对从事分包的有关人员进行技术交底 3 未交底扣3分，交底不全面扣2分。 20 施工日志、专项施工记录等施工过程记录齐全 2 记录不齐全扣2分。 21 建立或委托符合规定的试验、检测机构 3 未建立或委托符合规定的试验或检测机构扣3分。 22 按有关标准对施工过程或中间产品进行检验、试验，且记录规范 3 检测项目或检查指标缺少一项扣3分，记录不规范扣1分。 23 按照规定的周期校准检测设备，建立台帐，标识其校准状态 3 未按规定周期校准扣3分，未建立台帐或状态未标识扣3分。 24 施工工序质量严格执行“三检制” 3 未严格执行“三检制”扣3分。 25 重要部位、关键工序、隐蔽工程质量检查、验收制度完善，检查、验收记录须经相关责任方签字确认 3 无制度扣3分，检查验收无相关方签字扣3分。 26 定期对施工现场进行质量检查，并形成记录 3 未检查扣3分，记录不全扣2分。 27 保存质量问题的处理和验收记录 2 质量问题处理和验收未留下记录扣2分，记录不全扣1分。 28 质量活动 组织质量月活动，有文件、照片，总结等记录。 2 未组织活动扣2分，记录不全扣1分。 合计 80 说明：每项考核内容最低得分为零分，不倒扣分。