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家族企业管理模式的选择 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 1 文1：家族企业管理模式的选择 1 一、家族式管理的优势 2 二、企业发展壮大后家族式管理的弊端 3 三、走出困境的选择 4 1． 维持战略。 5 2． 折衷战略。 5 3． 放弃战略。 6 文2：简析家族企业管理模式 6 一、企业的发展及传统的家族企业管理模式 7 二、家族企业实现职业化管理模式的几点思考 7 1.打破传统思想束缚，树立“法治”和“双赢”理念 8 2.注重与员工的文流沟通，树立人本主义理套 8 3.打破“私有观念”，树立社会责任意识 8 参考文摘引言： 9 原创性声明（模板） 10 文章致谢（模板） 10 正文 家族企业管理模式的选择 文1：家族企业管理模式的选择 家族企业是我国民营企业中不可忽视的一股力量。大多数中小型私营公司是在家族企业的基础上发展起来的。据调查，目前全国实行“家族化”管理的民营企业，约占总数的70%，在这种企业里，近40%的管理人员是家族或准家族成员，而且基本上都占据着企业的重要岗位，控制着决策、生产、财务、经销等活动。家族企业具有顽强的生命力和竞争力，尤其在经营的早期规模较小的阶段大多取得了辉煌的成就，但是一旦步入正轨，企业的规模扩大后，管理水平常常