3、施工进度计划和各阶段进度计划的保证措施.docxVIP

第三章 施工进度计划和各阶段进度计划的保证措施 一、工程施工进度计划安排 ,、工程进度安排的原则 、）、根据本工程施工现场的自然条件，合理配置生产要素，科学计划安排, 精心组织施丄，在确保安全、质量的前提下，满足业主对1:期的要求。 J、实事求是，量力而行，最大限度的发挥我公司的优势，釆取先进、成熟 的技术措施，在提前完工的情况下，保证该工程达到优良水平。 ,）、统筹兼顾，合理安排工期，组织均衡生产，提高设备、器材利用率，做 到少投入，多产出，确保整个工程顺利进行。必要时交义施工要为下一工序做好 准备丄作，将各工序之间地相互影响降到最小限度。 “工程进度口标 本工程计划工期佻天。具体讣划详计划开、竣工日期施工进度网络图所示（详 附图四：计划开、竣工日期施1:进度网络图） 施工工地扬尘管理措施 附表四 计划开、竣工日期和施工进度网络图 日历天 时间进度（具体以开工报告日期为准） 工序内容 V 7 V 施工准备 — 土方工程、隐蔽给排水等工程 道 道路路基施工 路 道路底基层、基层施工 工 路牙沿铺设 程 沥青栓面层摊铺 — 桥梁工程 箱涵工程 竣工初验 — 二、施工进度的管理控制流程图 按照业主和监理单位审批的施工组织设计方案、施工进度计划要求，编制优 化的施工网络进度计划、月度计划，按照项LI进度控制LI标要求，对照实际进度、 客观条件进行分析、调整，不断完善管理、合理调整每月计划，使之符合施工网 络进度计划；当实际进度拖后时，在保证质量的前提下，增加投入，采取措施， 使实际进度与计划进度相一致，确保工程质量、进度。搞好与建设单位、设计单 位的配合，定期召开协调会议，对施工进度中遇到和发现的一些问题，及时研究 协调。工程进度实行周末检查，每周召开一次例会。通过例会制度落实每天进度, 实行动态管理，随时调整计?划，及时确定对策，使进度计划确实能指导生产并真 正付诸实施。如图”，工程施工进度计划管理控制流程所示： 图“工程施工进度计划管理控制流程 三、各阶段工程进度的保证措施 工程施工中，我们将根据设计文件和有关施工规范、规程、精心编制实施性 施工组织设计，确定合理的施工方案，科学规划，狠抓关键线路，突出重点，确 保主体。同时总揽全局，统筹兼顾，科学管理，确保工程保质保量按期竣工。我 们从以下儿个施工阶段，予以有利保证： 丄程施丄阶段进度保证措施 、）、技术保证措施 根据图纸及施工现场现状，编制铺装及小品专项施工方案，优化施工工艺等 措施；同时编制基础施工阶段的周、旬、月施工进度计划。 J、管理保证措施 建立基础阶段进度计划管理领导小组，签订责任状，全面负责进度讣划的控 制。 J、材料及人员保证措施 做好节假日人员保障；资金投入确保及时、足额；材料供应及时。 四、保证工期的其他措施 ，、确保工期的组织措施 确保工期的具体组织保障措施，见表存所述。 表”组织保障措施一览表 序号 措施 具体内容 1 工期管理组 织机构 ,）为确保本工程进度，我公司将成立以项目经理部和各业主指定专 业分包商及各劳务作业层组成的项目工期管理组织机构。 ，、我公司将选派具有类似工程管理经验和业绩的项目经理担任该 工程的项目经理，同时还配备一批经验丰富、精力充沛的项目管理、技 术人员。 3）项目组织机构在投标期间确泄，项目管理人员提前做好就位工 作，主要骨「?成员参与投标过程，熟悉工程特点，在最快时间内进入角 色：普通人员在投标期间着手工作移交，中标后立即就位。 I 合同管理 ，）施工前就要和务劳务队伍签订相关合同，规左完工日期及不能按 期完成的惩罚措施等等。合同是施工和付工程款的依据，一迫要在施工 以前签订。 ，）在合同中添加专款专用制度以防止施工中因为资金问题而影响 工程的进展，充分保证劳动力、机械的充足配备，材料的及时进场。随 着工程各阶段控制日期的完成，及时支付各作业队伍的劳务费用，为施 工作业人员的充足准备提供保证。按工期W点设立奖罚制度，提前或按 期完成给予奖励，拖期给予处罚。 序号 措施 具体内容 3 专题例会制 度 ,）项目部左期召开施工生产协调会议，会议由项目经理主持，业 主指定专业分包和劳务作业队主管生产的负责人参加。主要是检査计划 的执行情况，提岀存在的问题，分析原因，研究对策，采取措施。 ,）项目部随时召集并提前下达会议通知单。业主指左专业分包和 各作业单位必须派符合资格的人参加，参加者将代表其决策者。 Q工程进度分析。讣划管理人员立期进行进度分析，掌握指标的 完成情况是否影响总目标。劳动力和机械设备的投入是否满足施工进度 的要求，通过分析、总结经验、疑露问题、找岀原因、制立描施，确保 进度计划的顺利进行。 ,）业主指泄专业分包和各作业单位及时根据项目部的安排调整进度 计划，在进度上有任何提前及延误应及时向项目部进行说明。 2、确