2.景观绿化项目工程保障措施.pdfVIP

` 第二章 保障措施 2.1 材料保证措施 2.1.1 材料的质量控制 材料的质量是工程质量的基础，加强材料的质量控制，是提高工程质量 的重要保证，也是创造正常施工条件的前提。 （1）通过书面检查，外观检查，对材料进行检查，以判断材料质量的等级， 能否用于工程中。 （2 ）施工单位所采购的材料符合设计和规范， 并附四证一签。 材料到场前 24 小时书面通知建设和监理单位进行验收，如不符合要求，由施工单位安排运 出现场，重新采购符合要求的材料。 （3 ）材料到场后，施工单位由专职质量员和材料员对材料的规格、数量、质 量进行验收签证，并负责妥善保管。 （4 ）施工单位采购材料前，先提供一部分样品，经建设单位、监理单位验收 确认后，再大量采购。 （5 ）合理安排材料进场时间，按设计图纸和定额用量编制材料月、周申报计 划，由建设单位审核后落实材料分批进场。 2.1.2 质量检查与验收手段 2.1.2.1 选择适当的方法对各分项工程进行质量检查。质检方法有：目测法、 实测法和实验法。我们将采用目测与实测相结合对质量进行检查。 2.1.2.2 质量验收按照工程合同的质量等级，遵循现行的质量检查评定标准， 采用相应的手段对工程分阶段进行质量认可。 2.1.2.3 验收资料和文件是工程项目竣工验收的重要依据， 从施工开始时完整 地积累和保管，做到与施工同步。 ` 2.2 施工进度保障措施 2.2.1 确保工期措施 各分项工程的施工进度严格按照工程进度计划的安排进行施工，对施工 的全过程进行经常检查、对照、分析，及时发现实施中的偏差，采取有效措 施，调整进度计划，排除干扰，确保工程在合同规定的工期内完成。 2.2.2 组织保证措施 2.2.2.1 组建“精干、高效”的项目经理部，公司授权项目经理全权代表本公 司组织、管理本工程实施。 在本工程范围内不论是组织人事， 还是物质资金、 机械设备和作业队伍的调配，项目经理均具有高度的指挥和调整权，从组织 上确保项目经理的权威性和畅通性。 1.2 接到中标通知书后，立即根据本工 程投标书中的承诺， 在全公司范围内调集或组建施工队伍和机械设备， 在人、 材、机上确保本工程的顺利实施。 2.2.2.2 选派组织能力强、施工经验丰富、年富力强的同志担任各级 生产组织机构及主要部门的负责人，确保各项工作有条不紊地开展。 2.2.3 制度保证措施 2.2.3.1 建立健全工期保证岗位责任制，层层签订工期包保责任状。 2.2.3.2 加强和完善计划的考核兑现落实制度， 编制周密、 详尽的施工生产计 划，以天保旬，以旬保月，实行月评比、季考核的生产计划考核制度，将施 工队伍的工资直接与质量、进度挂钩。 2.2.3.3 完善奖惩制度， 落实好按劳分配的原则。 根据工程各项目的具体情况 实行不同形式的计件工资、计时工资、承包工资，充分发挥施工人员积极性 和主动性，提前工期有奖，延误工期受罚。 2.2.4 设备物资保证措施 ` 2.2.4.1 抓关键、保重点，加强宏观控制，重点工程重点突击。针对本工程的 特点，从设备配备上和队伍的选择上，都要严格挑选。 在人员、资金、物资、 机械上优先保证，作到尽快完成施工任务。 2.2.4.2 作好设备的选型及配件供应工作，设备的选型力求实用、高效、耐用 的原则，防止待机误工，在施工中要备足易损件，做到随坏随修。 2.2.4.3 调动足够的机械设备，保证工程施工进度的需要。 2.2.4.4 抓好材料的