710所岗位评价因素定义与分级表(自己).docVIP

中船重工集团七一 0所岗位评价因素汇总表 评估因素 等级 因素权重 小 计 百分比 备注 1 责 任 因 素 风险控制的责任 5 80 400 40% 经营损失的责任 5 45 决策的层次 5 60 领导管理的责任 5 35 组织人事的责任 5 40 内部协调责任 5 30 外部协调的责任 5 30 工作责任范围 6 50 法律上的责任 5 30 2知识技能因素 最低学历要求 5 30 370 37% 胜任工作时间 5 20 知识多样性 5 20 工作复杂性 5 30 工作的灵活性 5 20 创新与开拓 5 50 计算机知识 4 20 专业技术知识技能 4 30 专用技术知识技能 5 20 管理知识技能 5 40 沟通能力 5 30 公关能力 5 20 综合能力 4 40 3 岗 位 性 质 工作压力 5 40 190 19% 工作紧张程度 4 40 脑力辛苦程度 5 50 工作地点稳定性 4 20 保密性 5 20 工作均衡性 4 20 4 工 作 环 境 危险性 4 20 40 4% 工作舒适性 4 20 总计 因素30 总分1000  中船重工集团七一 0所岗位评价因素定义与分级表 1责任因素（400） 1.1风险控制的责任 80 因素定义：指在不确定的条件下，为保证项目争取、投资、产品研发、试验、 装备生产 及其他项目顺利进行，并维持七一 0合法权益所担负的责任，该责 任的大小以失败后损失影响的大小作为判断标准。 1 2 3 与下条的主要区别在与是否在不确定的条件下，另处下一条更加强调经济损 失、可测量的损失。 0 8 24 无任何风险。 4 仅有一些小的风险。一旦发生问题，不会给七一 0所造成多大影响。 48 5 有一定的风险。一旦发生问题，给七一 0所所造成的影响能明显感觉到。 有较大的风险。一旦发生问题，会给七一 0所带来较严重的损害。 有极大风险。一旦发生问题，对七一 0所造成的影响不仅不可挽回，而且会 致使七一 0所发生经营危机。 80 1.2经营损失的责任 45 因素定义：指在正常工作状态下，因 工作疏忽而造成成本、费用等额外损失 所承担的责任。 本条在不冋的公司有不冋水平。重要性水平不冋。 1 2 3 4 5 不可能造成损失。 500 元以下，不会受到批评。 造成较小的损失。 2 万兀兀以下，会受到批评 造成较大的损失。 10 万元以下，正式的批评 造成重大的损失。 10 万元以上 造成不可估量的损失。 500 万兀以上。 0 4 12 24 45 1.3决策的层次 : 60 因素定义：指在正常的工作中需要参与决策，其责任的大小根据所参与 决策 的层次高低作为判断基准。 1 2 3 4 工作中常做一些小的决定，一般不影响他人。 工作中需要做一些大的决定，只影响与自己有工作关系的部分一般员工。 工作中需要做一些对所属人员有影响的决策。 工作中需要做一些大的决策，但必须与其他部门或其他负责人共冋协商方 0 6 18 36 5 可。 工作中需要经常参加最高层次决策。 60 1.4.1领导管理的责任（适用于管理人员） 35  因素定义：指在正常权力范围内所拥有的正式领导管理职责。其责任的大小 根据所领导管理人员的层次和数量进行判断。 注：一般人员指的是中层以下；中层管理人员指的是管理部门负责人（正 / 副处长、正/副主任）；高层管理人员指的是副所长以上人员。 1 一般中层可以折合为6人工作人员，领导管理的责任主要是指导与监督， 0 2 而不包括组织责任。 3 3 不领导管理任何人，只对自己负责。 9 4 领导管理一般人员。 18 5 领导管理的人员中有中层管理人员，或领导管理的一般人员 5人到8人。 领导管理的人员中有部门第一负责人， 或领导管理的一般人员人员 9人以上。 领导管理的人员中有高层管理人员。 35 1.4.2领导管理的责任（适用于技术人员） 35 因素定义：指在正常权力范围内所拥有的正式领导管理职责。其责任的大小 根据所领导管理人员的 层次进行判断。 1 2 3 4 、 不领导管理任何人，只对自己负责。 领导官理一般技术人员。 0 3 9 18 领导管理的人员中有技术骨干类。 5 领导管理的人员中有主师类或课题负责人。 领导管理的人员中有副总师类或专题负责人。 35 1.5.1组织人事的责任（适用于机关） 40 因素定义：指在正常工作中，对人员的选拔、任用、考核、工作分配、激励 等具有法定的权力。 1 2 3 4 5 不负有组织人事的责任。 对一般员工具有分配工作任务、考核和激励的责任。 对部门副处长/副主任具有分配工作任务、考核和激励的责任。 对部门处长/主任有分配工作任务、考核和激励的责任。 对七一 0所副所级领导具有分配工作任务、考核和激励的责任。 0 4 12 24 40 1.5.2组织