房地产企业招聘人才流程及面试技巧.pdfVIP

,. 房地产企业招聘人才流程及面试技巧 XX 地产招聘管理工作包括内部招聘和外部招聘； 校园招聘包括实习生计划、 点 将计划、绽放计划、 XX 仕官生。 XX 在招聘人才方面有哪些独到的做法？ 一、 XX 招聘面试流程 1、XX 的甄选流程包括从简历筛选开始，经过初试、复试、性格测试及进行背 景调查，到正式录用全过程 （1 ）筛选简历 a. 人力资源部进行简历的初步筛选； b.根据需要，初步筛选人员填写《应聘申 请表》； c.人力资源部综合判断是否进入面试初试。 （2 ）进行初试 a. 初试由主管或以上人员作为面试官； b.初试为部分考察，考察的要素为通用 素质模型的四个方面； c.初试可以由 1-2 人进行，时间在 30 分钟左右； d. 初试主要 给出是否进行复试的结论。 （3 ）进行复试 a.复试由部门经理或以上的 2-4 人进行； b.复试为全面考察，考察的要素为通 用素质 +职能素质，也要考虑专业经验技能水平； c.复试要做出是否录用的决定； d. 吴亚军可以作为复试人员之一或复试之后进行简单面试。 （4 ）性格测试、笔试等 a.通过初试的人员可安排进行性格测试； b.并根据专业情况进行笔试； c. 性格测 试和笔试的结果作为复试考官的参考依据，不独立作为面试决策的依据。 （5 ）背景调查 对于重要岗位的人员、以及对面试中相关信息有疑问的人员，由人力资源部组 织进行背景调查 （6 ）正式录用 a. 决定录用的岗位、薪酬水平等； b. 向录用者发送《录用通知书》包括职位、 薪酬、福利、职业发展等信息，加强录用者对公司信心。 2 、明确初试及复试，区分不同的评估重点 （1 ）初试：部分评估 （2 ）复试：全面评估 ; .. ,. （3 ）对于某些级别岗位，可以不经过初试。 （4 ）初试评估几个重要的通用素质。 3 、XX地产素质能力、职能素质能力组成，其中通用素质能力分为三个层次 XX 地产素质模型由通用素质能力和职能素质能力组成，其中通用素质能力分为全 员通用素质能力、管理人员通用素质能力、高层管理人员通用素质能力组成（也叫 全员通用素质、职能特殊素质、领导力素质）。 职能素质能力包括工程、采购、投资发展、销售等多个专业口；素质模型体系 要求可理解、可感知、可操作。 a. 全员通用素质能力：客户导向、团队协作、有效沟通、学习及专业能力、创 造性执行、尽职敬业、逻辑分析判断（生命力、事业心、胸怀、远见、创造力、感 染力）； b. 管理人员通用素质能力：团队管理、影响能力、理性创新、发展他人、自适 应力、系统性分析及解决问题； c. 高层管理人员通用素质能力：战略思考、领导能力、哲学思辨、变革管理； d. 不同层级之间的素质能力有其内在联系，环环相扣，逐步提升，总体分为管 理自己、管理任务、管理他人三块。 为了简化招聘标准，将不同层级的素质能力按其内在的关系纵向联系起来就成 为了招聘、面试的基础。 二、面试评估表、评分对照表使用方法 1、不同的人员甄选评估方法有不同的效度，面试只是一种评估方法，不是全 部，必须与其它方法结合在一起 三、面试技巧 面试中候选人在面试前填写应聘申请表，基于 XX 的人才素质模型， XX设计了格式 统一的应聘申请表，面试过程中不同职业序列、职能的人员使用相同的面试评估表 格，但要求的标准有所不同，对每项素质都建立了优异、优、良、中、差