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精品文档 战略采购管理办法 编制 日期 审核 日期 批准 日期 修订记录 日期 修订状态 修改内容 修改人 审核人 批准人 调整供应商考察评审要 修订 求 根据采购管理中心职能 修订 划分进行调整 修订 战略采购职责调整 精品文档 精品文档 精品文档 精品文档 1 目的 1.1 1.2 统一和规范战略采购工作的组织管理与业务流程， 实现战略采购满足降低开发成本、 提 升运营效率。 2 适用范围 2.1 适用于总部所有开发项目的工程采购类战采业务。 3 术语和定义 3.1 战略采购部：系指采购管理中心内部人员组成，针对战略采购工作的常设机构； 3.2 主责人：系指在单个战略采购项目实施过程中 , 战略采购部的主责人员，需在年度战采 规划中明确； 3.3 采购谈判小组： 系指由战略采购部人员与成本中心人员组成， 负责采购过程中的谈判工 作的组织，研发中心与审计法务中心视项目情况参加； 3.4 战略采购规划： 系指年初对本年度战采工作的整体筹划， 应明确本年度计划完成战采项 目、预估采购金额、主责人、计划启动时间、计划完成时间； 3.5 战略采购计划： 系指在年度战略采购规划基础上， 由各主责人在采购平台录入计划节点 时间及其他采购内容； 3.6 采购策划方案： 系指在采购项目启动后， 根据前期市场调研及历史数据整理分析， 形成 的成果性文件，内容应包括：技术标准、供应商分析、商务模式、招标计划、采购需求 等内容。 4 战略采购通用原则 4.1 统一采购原则： 已签订战采框架协议的专业类别， 各一线公司只能向战略合作供应商采 购； 4.2 统一定价原则： 各一线公司只能按战略框架协议确定的单价、 合同条款与格式同战略供 应商签订采购合同； 4.3 充分竞争原则： 每个专业类型的首次战略采购， 其供应商必须通过招标产生， 可采用公 开招标与邀请招标的采购方式， 原则上参与投标单位须三家以上。 因产品、 技术、 服务 等限制无法满足 3 家以上要求的， 对外发标形式可采取邀请招标、 竞争性谈判或直接委 托，须在方案策划阶段经相关中心书面确认，并由总裁室领导在定标审批中确认。 5 权责分工 精品文档 精品文档 总部采 总部采购 总部采 购管理 总部工 总部成 管理中心 购管理 总部研 谈判 一线公 事项 中心 程管理 本管理 战略采购 中心 发中心 小组 司