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精品文档 战略转型下的保险公司财务管理建议 近年来，中国保险行业的发展总体不断向好。随着“新 国十条”重新定义保险行业为未来民生战略支柱行业，标志 着中国保险行业进入了全新的发展时期。在财产保险市场方 面， 2014 年市场价值排名前三、前五、前十的财产保险公司 的市场价值分别占 53.7%、62.3%和 76.5%，市场价值高度集 中，间接反映了财产保险行业以垄断竞争为主，中小财产保 险公司经营发展面临较大的市场竞争压力。 某#财产保险股份有限公司（下称：某 # ）自 200- 年成立 至今，经营发展已经走过了九个年头，尽管 201- 年及 201- 年经营利润扭亏为盈，但 201- 年又陷入到更大的亏损状态， 保费规模在达到 亿元后，连续 -- 年未有突出的表现。就 在大家对公司前途特别关切、焦虑的时候， 201-- 年岁末寒 冬吹来了一阵暖风， 有限责任公司（下称： ）通过 受让 --% 的股权成为 -- 财险第一大股东，标志着公司发展迎 来了新的机遇和新的希望。当前战略转型迫在眉睫，如何在 战略转型重塑、重构、再造公司价值？同时 启动财务管理转 型，由单纯事务性财务向经营管理和治理运作型财务转型， 显得尤为重要。 -- 公司成立以来，财务管理工作取得了一定的成效，一 是建立了垂直管理的财务体系；二是财务信息系统初步建成 精品文档 精品文档 并应用； 三是预算管理、 会计核算等基础管理工作初步达成； 四是完成了公司第一次增资扩股；五是财务会计人员队伍得 到了建设。但在公司财务管理战略制定并实施、财务管理职 能与公司战略和经营的匹配、财务管理为股东价值服务、财 务管理策略适应市场、财务管理创新、财务管理文化建设等 方面还做得不够，战略转型之际如何做好公司财务管理工作， 下面从 财务管理战略、财务管理转型、财务管理创新、财务 管理文化四个方面 提出建议： 一、制定新的财务管理战略并实施 公司成立以来，财务管理战略一直模糊不清， 201- 年公 司注册资本金增加到 -- 亿元，特别是 201-- 年公司扭亏为盈， 保费突破 -- 亿元，财务管理战略仍然未及时作出调整，财务 管理继续以记账、报账等单纯事务性工作为主，没有制定详 细可行的财务转型战略并实施。 当前公司面临战略转型，在变革、重塑、再造公司价值 的关键时候， 建议公司战略转型重点关注： 加速市场化运作， 提高经营管理能力， 全面参与商业化竞争； 积极拓展新领域、 新业务，开拓新的利润增长点；积极推进国际化经营管理的 新理念、 新方法； 真正形成有效的公司治理与财务管控体系； 建立有效的绩效管理和激励体系。 作为公司总体战略重要组成部分的财务战略必须高瞻远 瞩，主动的、适时的、有预见性的制定新的财务管理战略并 执行。主要内容如下： 精品文档 精品文档 1、充分领会公司战略转型的意义并认真贯彻执行， 新的 财务管理战略应从公司财务能力与财务资源角度为公司当 前战略转型提供支持， 通过财务预测、 财务预算、 投资计划、 资金筹划、资源配置等方面的统一规划安排，为公司战略的 实现提供保障。 建议选择扩张型的财务管理战略并实施； 2、新的财务管理战略应根据公司战略转型中确定的中长 期资本化目标，从资金支持、资本结构、资本运营等角度对 公司资本进行持续优化，以实现最优的资源配置，并建立有 效的监控体系；