战略管理案例分析题.pdfVIP

由于全球金融危机， 电脑制造行业进行了行业内的分析， 统计数据表明， 该 行业内市场占有率前五名的企业为 A、B、C、D、E，市场占有率分别为 29％、25 ％、 21 ％、15％和 10％。其中 E 公司为了制订自身的发展战略，采用著名的五力模 型对行业的竞争结构进行了分析，其分析的内容如下： 首先，电脑制造行业属于技术和资本双重密集型的行业， 其竞争者既包括国 外的著名品牌也包括国内的著名品牌， 行业的新进入者也来自国内、 国外两个方 面，对于国外的进入者， 政府制定了一系列的政策对该行业进行保护， 但由于中 国国内市场巨大，新进入者不断增加； 其次，在现有的行业竞争者中， 各个企业所提供的产品差异性越来越小， 顾 客在购买时选择也变得越来越多； 再次， 电脑制造行业更新换代极快， 市场上出现了更高性能的同类产品， 新 产品的价格略高于市场上已有的传统产品； 最后， E 公司的产品的原料供应商集中在少数几家，而且这些原材料并没有 替代品。 E 公司的管理层不仅运用五力模型对自身进行分析， 还对其内部和外部因素 进行了分析： E 公司认识到，当前状况下自身具有强大的研发能力，这是电脑制造行业最 关键的竞争力，这种能力与其先进的生产设备的支持是分不开的。 E 公司现有的 产品在市场上认可度很好， 性能和质量都处于上游水平。 目前，对于高科技行业 政府有着相当的政策扶持， 也为其提供了宽松的金融环境， 这些都为电脑制造业 的不断前进和发展增加了动力。 但是，虽然整体来看 E 公司的发展良好， 但其管理层仍清醒认识到目前公司 内部管理上的不完善， 很多内部政策实施不利造成员工的积极性有所懈怠， 更因 其销售渠道的问题， 引致生产出的产品造成一定程度的积压， 销售的不利转而在 财务上体现为流动资金的紧张。 由于原材料只由少数几家供应商提供， 现在由于 某些问题，一些供应商不再提供原材料，而购买商也不断得拖延货款， E 公司管 理层十分苦恼。 （1）请回答 E 公司面临的情况分别是五力模型中的哪几个方面，并 说明各个因素对该行业竞争强度是增强还是减弱。 答：五力模型中的五力分别是： 1. 潜在的行业新进入者 2. 替代品的威胁 3 买方讨价还价的能力 4. 供应商讨价还价的能力 5. 现有竞争者之间的竞争 . E 公司面临着五力模型中的以下几个方面： 1. 潜在的行业新进入者： “电脑制造行业属于技术和资本双重密集型的行业， 其竞争者既包括国外的著名品牌也包括国内的著名品牌， 行业的新进入者也来自 国内、国外两个方面， 对于国外的进入者， 政府制定了一系列的政策对该行业进 行保护，但由于中国国内市场巨大，新进入者不断增加。 ”由此可以看出，整个 行业都面临着来自国内外的新进入者的威胁。 2. 替代品的威胁 : “在现有的行业竞争者中，各个企业所提供的产品差异性 越来越小，顾客在购买时选择也变得越来越多。 ”产品的差异性越来越小，说明 产品的越来越相似，其替代性越来越强。 3．买方讨价还价的能力：