2011年物资部年度总结.pdfVIP

物资部年度工作总结 随着经济的快速发展以及改革开放的不断深化， 我国水电工程建 设逐渐步入激烈的市场竞争时期 ,因此，做好设备及物资管理工作， 创新设备物资管理理念 ,提高设备物资管理水平，对于加快施工进度、 保证工程质量和降低工程成本、增强企业的竞争力、提高经济效益、 保证企业、施工项目部的可持续发展， 都将具有十分重要的意义。 XXXX 项目部机电物资部根据本部门工作的特点，千方百计在“减少浪费、 提高效益”工作上下功夫， 取得了较好的成绩，我们重点做了以下几 方面的工作： 一、设备物资管理以提高经济效益为目的。 市场经济促进了设备物资管理观念的转变， 从过去单纯的技术性 管理转变为技术和经济效益相结合的综合管理， 其管理以经济效益为 目标，不断改善和提高技术装备 ,保证设备性能良好，充分发挥设备 效能 ,确保施工现场的正常运行，提高设备的完好率和利用率，在工 程中创造出最大的经济效益， 使公司获得了良好的投资效益。 在这方 面，如我项目部自购两台 80 吨吊装重量的全新龙门吊设备，避免了 因使用旧门吊设备而造成的一系列的维修、 配件更新、 故障处理等开 支，而且节约了大量的时间， 为整个桥梁的工程施工进度的按期完成 打下良好基础 ,减少了吊车吊装台班 ,为其他施工部位施工进度制造方 便，无形之中带来了较高的经济效益。 二、施工机械设备实行机长责任制 。 施工机械设备定机定人， 实行机长责任制， 建立健全机械设备及 物资管理台帐，定期进行维护和保养 ,并详细记录设备使用及维护保 养情况，物资部门不定期前往施工现场实施监督检查， 大大提高了设 备的使用率和完好率， 创造了良好的经济效益。 我们根据项目部要求 , 对所有设备分施工段编号 ,如在一工区的设备统一编号 1xx，方便施工 管理 .所有设备根据编号设备机长制管理，谁出问题谁负责的原则 ,可 以有效的避免施工现场设备混乱 .各工区施工员也可以根据设备编号 迅速的确定前方现场设备的归属区域，也方便设备的调配管理。 三、转变设备物资管理方式。 根据施工进度，合理选用设备 ,项目部督促各施工机组经常培训 操作人员，提高操作技术素质，做好维护保养，提高设备完好率和利 用率，尤其注重施工现场设备的管理，减少设备事故，做到优质、高 产、低耗、安全生产。以高素质的员工队伍促进设备管理的理性趋势， 杜绝了因设备维护保养安排引发的问题， 自行维护保养各自的施工设 备。 四、以人为本，转变全体员工的设备物资管理意识 . 设备物资管理与评先评优挂钩， 推动了全员参加设备物资管理的 理念，使过去仅由少数人管理转变为专群结合的管理，员工也从“要 我管、要我学 转变为 “我要管、我要学 ,主动献计献策， 力求少投入、 多产出，克服了以往大手大脚、不注重设备维护保养的现象，转变为 精打细算、物尽其用的理家好手，大大提高了设备的使用效率 . 五、定期监督检查 ,确保各施工部位设备物资材料的安全文明施工。 机电物质部门