简述权变组织理论的理论观点2.pdf

1、简述权变组织理论的理论观点。 答：第一，组织是个系统，它由各分系统构成，组织与外界环境 具有相互影响与相互适应的关系； 第二，在组织与其环境之间以及各 分系统之间都应有一致性， 管理的任务就是寻求组织与其环境之间及 组织内部各分系统中的最大一致性； 第三，组织与其环境之间会呈现 出不同的变量形态， 即不同类型的组织都有其适当的关系模式， 管理 的目的就是要提出最适于具体情况的组织设计和管理系统 2、影响管理层次和管理幅度的主要因素有哪些？ 答：影响管理层次和管理幅度的主要因素有：第一，下级的教育、 训练和技能；第二，工作性质与计划程度；第三，管理技术与工艺水 平；第四，权力模式和授权的程度；第五，组织环境和组织状况 3、管理者应如何重视挫折与管理的关系？ 答：（1）注意挫折教育； （2 ）学会关心与宽容； （3）避免挫折；（4 ） 心理宣泄与心理治疗 4、简述领导方格理论的主要内容。 答：美国学者布莱克和默顿于 1946 年提出了管理方格理论。管理 方格理论仍然沿用了两个维度， 一个是对人的关心， 一个是对生产的 关心。方格中从 1 到 9 表示从低到高的 9 种程度，共形成 81 种不同 的领导类型。管理方格理论并不是简单地用于将领导划分为不同类 型，而是用于评价和训练管理人员的一种理论模式。 5、试论行政组织结构设计及影响因素的分析 . 答: 组织结构的设计 , 是指组织管理者根据组织内外环境因素 , 规 划 . 选择 . 建立一种适合本组织自身特点的 . 结构优良 . 功能齐全 . 运转 灵活的组织结构的过程或活动 . 组织结构设计具有的特点是 :(1) 组织 结构设计是组织管理者一种有意识 . 有目的的管理活动 , 是组织管理 者的职能之一 .(2) 组织结构设计的依据是组织内部因素和外部的环 境 .(3) 组织结构设计是对组织结构的规划和选择 .(4) 组织结构设计 的目的是为了建立适合组织存在的特定条件的结构 , 使组织结构的设 置更加合理 . 运转更加灵活 , 从而提高组织的效益 . 6 、谈谈你对马斯洛需要层次论的理解 答：需要层次论的基本特征是将人类需要理解为一个复杂的、 等级式 的系统， 故称为需要层次理论，马斯洛将需要分为生理需要、安全需 要、归属和爱的需要、 尊重的需要和自我实现的需要等五个自低向高 的需要层次。正确理解马斯洛的需要层次理论应特别注意： （1）需要 的满足是人类行为最基本的原则。 （2）需要层次间的动态关系。 马斯 洛的需要层次理论有着重要贡献的。 这主要表现在： （1）揭示了需要 在人类行为中的根本性作用和层次结构。 （2）探讨了各需要层次间的 动态关系。 （3 ）简单实用。 在管理学界， 对需要层次论的争论非常多， 对需要层次的批评主要集中在两个方面： （1 ）关于五个层次的划分。 （2 ）关于各需要层次间的关系。需要层次论对我们的启示是：首先 要善于运用有针对性的激励措施， 需要层次论告诉我们， 激励措施只 有“投其所需”才有激励作用。 其次是要善于运用多样化