汽车生产企业的物资供应管理改进策略.docVIP

汽车生产企业的物资供应管理改进策略 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 1 文1：汽车生产企业的物资供应管理改进策略 1 一、汽车生产企业的物资供应管理现状 1 二、物资供应管理的现状分析 2 三、物资供应策略的改进 3 文2：企业的物资供应管理 6 一、当前物资管理中存在的问题 7 参考文摘引言： 10 原创性声明（模板） 11 文章致谢（模板） 11 正文 汽车生产企业的物资供应管理改进策略 文1：汽车生产企业的物资供应管理改进策略 一、汽车生产企业的物资供应管理现状 汽车制造行业是一个技术高度密集的成熟产业，产品开发是汽车 工业 技术的核心。当前的汽车制造已经由过去以成本和质量为出发点的单一产品形式的批量生产，逐步转向以客户的需求为中心的灵活多变的大规模定制化生产，对市场需求的反应速度决定了汽车生产企业的竞争地位。 在我们所研究的某汽车生产企业，物资供应涉及到8个系列上百种型号的产品，物料包括零部件和各种化工和金属材料，品种多达1000多种，有国内产品也有国外进口产品，供应商达到300多家，年采购额达十几亿元人民币。由于汽车产品开发周期越来越短，零件品种的更新速度也越来越快，定制化的产品开发必然要求零部件的定制化，而零部件和材料成本往往占整车成本的70%，因此汽车生产厂的开发效率越来越依