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柔性管理及其在企业中的实现途径 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 2 文1：柔性管理及其在企业中的实现途径 2 一、柔性管理的内涵和特点 2 二、实施柔性管理的必然性 4 1． 需求的多元化要求企业实施柔性管理。 4 2． 生产过程的柔性化要求企业实施柔性管理。 4 3． 知识型员工的管理要求企业实施柔性管理。 5 三、柔性管理在中国企业的实施途径 5 1． 建立“以人为本”的管理思想。 5 2． 建立成熟的企业经营状态。 6 3． 建立柔性企业组织。 6 4． 建立畅通便捷的企业信息系统。 7 四、结论 7 文2：作业成本法及其在企业中的应用研究 8 一、作业成本法原理 8 二、作业成本法的计算原理和核算步骤 8 （一）作业成本法的计算原理 8 （二）作业成本法核算的基本步骤 9 三、作业成本法在企业的应用建议 10 （一）具备一定的管理基础 10 1、制定有标准成本 10 2、清晰的作业中心 10 （二）有效地技术支持与人员配备 10 1、高效的信息技术平台 10 2、合适的人员配备 11 参考文摘引言： 11 原创性声明（模板） 12 文章致谢（模板） 12 正文 柔性管理及其在