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企业外包的博弈策略分析 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 1 文1：企业外包的博弈策略分析 1 一、 引言 1 二、 核心企业与外包企业之间合作博弈模型的构建及其分析 2 三、 合作关系长期实现的基础——重复博弈 3 四、 长期合作关系建立的制度分析 4 五、 结束语 6 文2：企业人才资源外包的风险及防范措施 6 1 企业人力资源外包存在的主要风险 6 2 关于人才资源外包风险的防范措施 8 3 结语 9 参考文摘引言： 9 推荐阅读文献： 10 原创性声明（模板） 11 文章致谢（模板） 11 正文 企业外包的博弈策略分析 文1：企业外包的博弈策略分析 一、 引言 当今世界， 科学 技术迅猛发展，产品更新换代周期日益缩短，用户需求朝多样化和个性化方向发展，客户需求的不确定性增强，导致本来就已激烈的市场竞争更趋于白热化。科学技术的发展，导致生产能力普遍化，企业的利润空间逐渐变小，进入了微利时代。企业要想在这种环境中赢得一席之地，必须拥有自己的核心竞争能力，这样才可以获得尽可能多的利润。 外包（Outsourcing）正是在这种背景下出现的。它是指企业整合利用其外部最优秀的专业化资源，从而达到降低成本，提高效率，充分发挥自身核心竞争力和增强企业对环境的迅速应变能