中层管理人员年度绩效评价.pdfVIP

HR工具-文本范例 中层管理人员年度绩效评价表 姓 名 职 务 评 价 人 事 业 部 部 门 评价区间 评价尺度及分数 优秀（10 分） 良好（8 分） 评分 本栏平 权重系 一般（6 分） 较差（4 分） 极差（2 分） 均 数 工 1.工作达成 与年度目标或与期望值比较，工作达成与目 4 作 度 标或标准之差距，同时应考虑工作客观难 绩 度。 效 2.工作品质 仅考虑工作的品质，与期望值比较，工作过 程、结果的符合程度（准确性、反复率等）。 3.工作速度 仅考虑工作的速度，完成工作的迅速性、时 效性，有无浪费时间或拖拉现象。 4.工作量 仅考虑完成工作数量。职责内工作、上级交 办工作及自主性工作完成的总量。 工 5.计划性 工作事前计划程度，对工作（内容、时间、 ３ 作 数量、程序）安排分配的合理性、有效性。 能 6．协调沟通 与各方面关系协调，化解矛盾，说服他人， 力 以及人际交往的能力。 7.应变力 应对变化，采取措施或行动的主动性、有效 性及工作中对上级的依赖程度。 8.指导控制 对本部门或下属的激励、指导、培训情况， 力 对本部门的管理控制情况。 9.周全缜密 工作认真细致及深入程度，考虑问题的全面 性、遗漏率。 10.人才培养 以对人才的重视程度及对储备人才的培养 情况。 11.职务技能 对担任职务相关知识的掌握、运用，工作熟 练程度。 工 12.协作性 人际关系，团队精神及与他人（部门）工作 ３ 作 配合情况。 态 13.以身作则 表率作用如何，严格要求自己与否，遵守制 度 度纪律情况。 14.工作态度 工作自觉性、积极性；对工作的投入程度， 进取精神、勤奋程度、责任心等。 15.执行力 对上级指示、决议、计划的执行程度及执行 中对下级检查跟进程度。 16.品德言行 是否做到廉洁、诚信，是否具有职业道德。 评价得分 Ⅰ （1∽4 项平均分）×4 + （5∽11平均分）×3 + （12∽16 项平均分）×3 = 分 出勤及奖惩 Ⅱ 出勤：迟到、早退 次×0.5 + 旷工 天×2 +事假 天× 0.4 +病假 天 ×0.2= 分 仅供参考 HR工具-文本范例 Ⅲ 处罚：警告 次×1 +小过 次×3 +大过 次×9 = 分 Ⅳ 奖励：表扬 次×1 +小功 次×3 +大功 次×9 = 分 总 分 Ⅰ 分 - Ⅱ 分 - Ⅲ 分