管理人员考核办法修订版.pdfVIP

公司中层管理人员考核办法 随着公司的不断壮大，管理类人员日益增加，为使系统内各部门 的管理类人员的绩效考核达到统一，以便于横向管理，特制订此绩效 考核标准，公司以此标准为蓝本进行管理类人员绩效考核工作。 一、被考核人员范围 1. 各部门总监、经理、副经理级人员； 2. 岗位重要的主管级人员。 二、考核程序 1. 各部门总监、经理、副经理级人员考核人为总经理； 2. 岗位重要的主管级人员第一考核人为部门经理，总经理为考核成绩 调整人。 三、考核方法 1. 所有被考核人员均采取考核人自我述职报告和综合评判的方法，每 季度、年终进行一次； 2. 述职报告：须按规定时间要求交书面述职报告给所属考核领导（本 次考核期的工作完成情况等）； 2. 上级综合评价：采用级别评价法，即直接领导初评打分、考核领导 复评打分的方法。 四、考核时间 1. 季度考核：于每季度的倒数第四天前将个人本季度的工作完成情况 及下季度的工作 计划 交直接上级，直接上级于下季度的 3 日前完成上 级评价并交总经理审核终评后，报公司人事行政部备案； 2. 年度考核：于每年 12 月 25 日前将个人全年工作完成情况及下年度 个人工作 计划 交直接上级，直接上级于 12 月 30 日前完成上级评价并 交总经理审核终评后，报公司人事行政部备案。 注：由公司人事行政部人员将考核资料整理归入员工个人档案。以年 度考核成绩为准核发年终奖金。试用期员工不参加年终考核。 五、考核内容 1. 岗位职责考核 指对被考核管理人员要担当本职工作、完成上级交付出的任务中所在 地表现出的业绩进行评价。基本要素由工作目标、工作质量、工作效 率和紧急问题的处理等构成。 2. 能力考核 指对具体职务所需要的基本能力以及经验性能力进行测评。基本要素 包括担当职务所需要的管理能力、专业能力、应变能力、创新能力等 经验性能力以及从工作中表现出来的工作效率、方法等。 3. 品德考核 指对达成工作目标过程中所表现出的工作责任感、工作勤惰、协作精 神以及个人修养等构成。 4. 学识考核 指对达成工作目标过程中所表现出的相关知识进行测评。基本要素包 括担当职务所需要的管理学识、专业知识以及其他一般知识等。 5. 组织纪律考核 指对达成工作目标过程中所表现出的纪律性以及其他工作要求等进行 测评。基本要素包括遵纪守律、仪表仪容、环境卫生等。 六、考核等级 1.A 级（优秀） 90— 100分 工作成绩优异，有创新性成果； 2.B 级（称职） 75—90 分 工作成果达到目标任务要求标准，且成绩 突出； 3.C 级（基本称职） 75—84 分 工作成果均达到目标任务要求标准， 或工作成果未达到目标任务标准， 但是未来一个季度内会有显著成果； 4.D 级（不称职） 60—74 分 工作成果均未达到目标任务要求标准， 经督导而未改善的。 七、考核结果的应用（工资指基本工资） 1. 季度绩效考核 季度考核成绩将作为被考核管理人员年终评比以及职务和工资升降与 奖金的重要依据。当公司编制内各级岗位遇有空缺或扩编增加员工额 时，凡考核成绩优异人员将予先递补。 1.1 考核成绩为 A 级者，当月工资额多发原有工资的 5%； 1.2 考核成绩为 B 级者，当月工资额多发原有工资的 2%； 1.3 考核成绩为 C级者，享受全额工资； 1.4 考核成绩为 D级者，当月扣除工资额的 50%，并给予留用三个月处 理。如下季度考核不合格，给予辞退处理； 1.5 连续 3 个季度考核成绩为 A，或全年累计 3 个 A 者，下年工资额增 加 5%； 1.6 全年业绩考核成绩达到 4 个 A 者，下年度工资额增加 10%。 2. 年度绩效考核 年度考核成绩主要应用于被考核管理人员职位升降使用，公司原则上 每年进行一次升降考核。 2.1 年度考核成绩为 A 级者，