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管理人员绩效考核方案（试行） 一、目的：为了科学、客观地评价员工实际的工作表现，提升整体管理水平，促进 员工发挥专长和改善工作，监督个人工作目标的实现，为员工个人职业发展和薪酬 支付提供依据。 二、考核对象 除总经理外。力同机械 ( 上海 ) 有限公司和力同环保设备 ( 上海 ) 有限公司所有在 职管理干部及职员。 三、绩效考核的原则 1、公开原则：明确规定绩效考核的标准、程序和责任，并在执行中严格遵守， 按期公开考核结果； 2 、客观公正的原则： 在尊重客观事实的基础上， 将被考核者的工作实绩与既定 标准比较，客观公正的进行评价； 3、反馈原则：将考评结果直接反馈被考核人，通过沟通肯定成绩、指出不足， 并对于优秀的案例进行推广； 4 、与薪酬、晋升挂钩原则：考核结果与薪酬、职位晋升挂钩。实现能者上、能 者多得的以能力说话的工作氛围； 5、激励原则： 通过考核发现优秀与不足， 激发员工的工作积极性， 有效地挖掘 潜能及实现优秀案例共享； 四、考核机制 1 、个人自我评价； 2 、直属上司复评； 3 、行政人事部审核； 4 、公司的总经理核定； 五、考评的项目及内容 1、态度（ 45%）：主要从服从性、遵守纪律、工作积极性、工作主动性、合作精神、 协调性、团结集体、全局观念、责任感九个方面考评。见附件一《管理人员工作态 度评价参考表》 2 、能力（ 30%）：主要从管理能力、专业技能、组织能力、创新能力、判断力、应 变能力六个方面考评。见附件二《管理人员工作能力评价参考表》 3 、业绩（ 25%）：主要从目标达成、工作品质、工作方法、工作量、工作效率五个 方面考评。见附件三《管理人员工作业绩评价参考表》 六、绩效考核的等级与工资、奖金的比例 1、绩效考核设以下档次： A 级：绩效得分在 95 分以上者，可得绩效工资的 150%； B级：绩效得分要 85-95 分者，可得绩效工资的 120%； C级：绩效得分在 70-85 分者，可得绩效工资的 100%； D级：绩效得分在 60-70 分者，可得绩效工资的 80%； E级：绩效得分在 60 分以下者，可得绩效工资的 50%； 2、绩效工资的定额 公司管理人员、 办公室职员的绩效工资按以下方式拆分： 按现在的总工资进行分 析，其中基本工资为总工资的 70%，绩效工资为总工资的 30%。 3、考核最高分为 100 分； 七、考评周期 各部门每月月初对上个月每个员工的整体表现、绩效进行考核， 5 日前（特殊 情况顺延）必须将部门考核表汇总后交到行政部，经行政部审核后交总经理核定。 行政部整理汇总后连同上个月的考勤交于财务部。 八、影响考评结果的其它因素 1、奖惩：警告一次扣 3 分，小过一次扣 5 分，大过一次扣 8 分。嘉奖一次加 3 分， 小功一次加 5 分，大功一次加 8 分。 2、考勤：迟到、早退一次扣 2 分，旷工一次扣 5 分，请假三天以下者扣 1 分，请假 三天以上者扣 3 分（不含调休）。 3、因私、因病、因伤连续缺勤一个月以上者当月将不做考评，即当月无绩效奖。 4、各部门主管对于所属员工应就其工作效率、 操作、工作态度、 学识每月进行考核， 其中有特殊功过者，应随时报请奖惩。另外员工假期及奖惩应该统计详载于请假记 录本内，以便于提供考核的参考。 5、如考核人员违反本方案考核项目， 考核扣分的，在绩效考核工资中扣除相应款项； 公司按照公司其他管理制度予以罚款的， 罚款项目仍然单独执行， 在总工资中扣除， 与绩效考核工资不冲突