生产计划与控制.pptxVIP

;1. 概论 A;1. 概论 B;1. 概论 C;2. 生产管理与生产管制; 系指一切与生产作业有关事务之计划、执行与管制工作之统称,就是“广义的生管”,亦即一切与生产有关的管理活动均是,包括生产管制、物料管理、品质管制、作业改善、成本管制等相关作业.;目标: 满足客户的需求;INPUT;指一切生产组织为有效完成生产任务,于进行生产作业 前所作的各种安排,计划,协调与事后的检讨等事项,简言之就是指生产计划与生产控制而言,可以称之为“狭义的生管”.;2.2 生产管制B;生产管制功能 Ⅰ 计划安排生产作业 Ⅱ 派工〔工作指派〕 Ⅲ 管制作业状况 Ⅳ 掌握物料供应状况 （规格:数量及质量的到位） Ⅴ 沟通协调解决生产问题;生产管制组织 一般言之,生管单位的工作内容系属生产部门主管之权责范围所分出来的,故生管单位常隶属于生产部门,但仍因企业的规模及所设定的生产管理制度之不同而不同,其实“管理”只是为达到目标,而使用的“手段”，吾人不应为管理而管理，只要是能充分发挥生管的功能,而达到生产的目标即可,因此似不必受限于生管单位应隶属于那个部门的框框.值得注意的是,生管的工作,必需掌握物料,人员,设备等状况,其中尤以物料的供应状况之掌握最为重要,因此为发挥生管的功能,实宜将物管单位并入生管单位内,以确保有较佳的工作绩效.;生管课长;1;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;3. 多种少量订单生产方式的特点 A;3. 多种少量订单生产方式的特点 B;3.多种少量订单生产方式的特点 C;3.多种少量订单生产方式的特点 D;4. 多种少量订单式生产体制的建立 A;4. 多种少量订单式生产体制的建立 B;4.多种少量订单式生产体制的建立 C;4.多种少量订单式生产体制的建立 D;4.多种少量订单式生产体制的建立 E;5.多种少量订单式生产管理的重点 A;5. 多种少量订单式生产管理的重点B;5. 多种少量订单式生产管理的重点 C;5.多种少量订单式生产管理的重点 D;5.多种少量订单式生产管理的重点 E;6. 排 程 研 究;A. 连续性生产:水泥厂、制糖厂、化纤厂、食品罐头厂及炼油厂……等等。 生产管理重点:生产计划 (又n20，10,000Q1,000,000) n:产品类别 Q:产品数量;B. 重复性生产:家电产品如电视机工厂、洗衣机工厂及脚踏车工厂…等等。 生产管理重点：生产平衡 (又20≦n100, 1,000Q10,000) n:产品类别 Q:产品数量; C. 间歇性生产:机械制品加工厂、齿轮厂、铝挤型工厂、压铸厂及模具厂…等等。 生产管理重点:生产排序 (又100≦n2,000, 1Q1,000) n:产品类别 Q:产品数量;生产排程管理之作业流程; 如何将一组作业单(制造命令单)依照预定目标,有条理地安排到各个机台,以便准时将产品送达顾客手中。;;6.2 排程目的与困难; 每张订单包含下述资料： 1.产品类别 2.产品规格 3.产品数量 4.产品交期 5.交货地点 6.产品质量…etc.;A、每样产品之BOM;B、每个零组件之加工流程;实务方法: 启发式方法 印染 厂白布胚染色安排 压铸厂各式产品生产安排 专家经验法则 满足机台生产限制及特性 满足顾客交期需求;;;;6.3 如何做好排程工作;6.3 如何做好排程工作;;;;;;;;接上页;6.4 如何维持排程的稳定性;6.4如何维持排程的稳定性;;;;;;;;7. 结 论;9、 人的价值，在招收诱惑的一瞬间被决定。七月-21七月-21Tuesday, July 06, 2021 10、低头要有勇气，抬头要有低气。21:11:4421:11:4421:117/6/2021 9:11:44 PM 11、人总是珍惜为得到。七月-2121:11:4421:11Jul-2106-Jul-21 12、人乱于心，不宽余请。21:11:4421:11:4421:11Tuesday, July 06, 2021 13、生气是拿别人做错的事来惩罚自己。七月-21七月-2121:11:4421:11:44July 06, 2021 14、抱最大的希望，作最大的努力。06 七月 20219:11:44 下午21:11:44七月-21 15、一个人炫耀什么，说明他内