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《企业物流管理》课程教案 一、教案头 本次课标题：项目八 企业物流方案设计实训 授课班级 略 上课时间 2 课时 上课地点 某多媒体教室 能力（技能）目标 知识目标 1、企业物流业务分析； 掌握： 2、企业物流市场分析； 1、企业物流的分类； 教 3、企业物流外包商的选 2、企业物流业务的评价方法； 学 择； 3、企业物流外包的特征； 目 4、企业物流外包商的管 4、企业物流外包的程序； 5、企业物流外包的基本方法。 标 理； 5 、企业 物流 方 案的 制 定。 6、理解企业物流方案策 划的程序。 7、掌握企业物流方案设 计的内容 8、掌握企业物流方案设 计流程 问题一：天津汽车行业某公司为组装厂配套生产汽车配件，该生产 方式为订单式生产。该产品的原材料由企业自行采购。该企业原采 购部门具有 40 余位员工，拥有近 20 辆汽车的车队。该公司原采购 形式为自主采购，采购成本占产品成本的 70%。现该企业要降低产 品成本，试分析： 1、该企业的采购物流成本的构成 问 2、该企业若实行采购物流外包应经过什么程序？ 题 问题二：某从事机械制造的企业坐落在天津市西青开发区，该企业 导 的原材料采购物流与销售物流现考虑实施外包，试综合考虑该企业 入 的外部环境和内部条件，制定合理的物流外包方案。 问题三：某企业的物流业务已外包给某第三方物流公司，运行状况 始终较好，试分析对于外包商进行管理过程中应注重的主要问题。 二、教学设计 设置两个场景，以组为单位进行方案设计（ 50 分钟） 场景一：以问题一为例 第一步：对该企业的物流现状进行分析 第二步：对该企业的物流需求进行分析 第三步：确定物流方案设计的目标 第四步：构思总体方案 第五步：企业物流方案各部分功能设计 第六步：对总体方案进行评价 1、服务宗旨 2、服务目标 3、该企业物流项目整体实施方案 场景二：以问题二为例 步骤一 外包需求分析 1．分析物流系统现状 分析物流系统现状可以查明是否具有不合理的现象存在。 如是否存在配销与 流通成本过高、物流人力过多、物流资源容量不足、物流服务水平低下等问题。 2 ．分析物流子系统 （1）是否高度影响企业业务流程 ? （2 ）是否需要相对先进的技术才能使公司在行业中领先 ? （3 ）是否在短期内不能为其他企业所模仿 ? 分析物流子系统的程序如图所示。 3．策略设计 （1）明确企业的经营目标与外包之间的联系。例如，企业的经营目标是质 量第一，物流业务外包时就可把提高物品的完好度作为物流目标。 （2 ）明确哪些业务领域需要外包。企业可考虑外包的物流业务包括物流经 营、物流管理和物流作业。 4 ．内部营销 企业物流变革的影响层面